ORIOT Fabienne

Professeur Permanent TBS depuis 2000

Département : Contrôle de Gestion, Comptabilité, Audit


CURRICULUM VITAE

Formation

  • 2003 : Doctorat en Sciences de Gestion  Mention Très Honorable avec les Félicitations du Jury  Thèse qualifiée par le Conseil National des Universités  "L’influence des acteurs sur les différences de mise en œuvre d'un système de contrôle de gestion : le cas d’une banque à réseau" • HEC Paris, France
  • 1992 : Diplôme d'Etudes Approfondies (DEA) 124 "Comptabilité, Décision, Contrôle" • Université Paris Dauphine, France
  • 1990 : Master • ESCP Europe, Paris

Expérience d'Enseignement

  • Depuis 2000 : Professeur Associé en Contrôle de Gestion • Toulouse Business School
  • 1992-1999 : Chargée d’enseignement - Maître de conférence • ESCP Europe Paris
  • 1992-1999 : Chargée d'enseignement • HEC Paris
  • 1994-1997 : Chargée d’enseignement • Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers (ENSAM) Paris
  • 1994 : Chargée d’enseignement • Institut National des Télécommunications (INT)

Responsabilités Académiques & Managériales

  • Depuis 2001 : Responsable MS "Audit Interne et Contrôle de Gestion" Full Time et Part Time et du Parcours Executive - Certifé niveau I RNCP - Partenaire de l'IFACI et de la DFCG • Toulouse Business School
  • 2004-2013 : Responsable du Laboratoire "Nouvelles Pratiques de Management : enjeux humains, organisationnels et institutionnels" • Toulouse Business School
  • 2003-2006 : Responsable du Département "Contrôle de gestion, Comptabilité, Audit" • Toulouse Business School
  • 2003- 2008 : Membre élue de la Commission Mixte d’Evaluation (CME) des professeurs • Toulouse Business School

 

PUBLICATIONS

Articles

  • ALCOUFFE, S., P.AMANS, I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) Indicators as Seen Through the Lens of the National Drama Centres: A Case Study", International Journal of Arts Management, 2019, vol. 21, no. 3, pp. 57-72[Cnrs :4, Fnege: 4]
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  • ORIOT, F., S.ALCOUFFE, M.BOUTARY, E.MISIASZEK, "Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SMPS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels", Revue Internationale PME, 2017, vol. 30, no. 3–4, 2017, pp. 289–320[Cnrs :4, Fnege: 3]
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  • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure"", Revue Française de Gestion, Juin 2012, vol. 38, no. 225, pp. 27-43[Cnrs :4, Fnege: 4]
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  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : que dit la pratique ?", Echanges, Mars 2010, pp. 40-42
  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord en PME/PMI : la simplicité au service du changement", AGORA, Octobre 2010, no. 76, pp. 16-17
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  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : Que dit la pratique ?", The Financial Executive, Avril 2010, no. 49, pp. 7-10
  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, "La meilleure façon de se faire apprécier et de durer reste la compétence", Echanges, Novembre 2006, no. 237, pp. 49-50
  • ORIOT, F., "Relational systems between actors in the face of management control’s contradictory injunctions", Qualitative Research in Accounting and Management, 2005, vol. 2, no. 1, pp. 108-128
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  • ORIOT, F., "Relational Systems between Actors in the Face of Management Control's Contradictory Injunctions", Qualitative Research in Accounting and Management, Février 2005, vol. 2, no. 1, pp. 108-128
  • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Technical and Organizational Barriers Hindering the Implementation of a Balanced Scorecard : the Case of a European Space Company.", Performance Measurement and Management Control : Superior Organizational Performance" included in the Series Studies in Managerial and Financial Accounting, Mai 2004, vol. 14, pp. 265-301
  • ORIOT, F., "L'influence des systèmes relationnels d'acteurs sur les pratiques de contrôle de gestion", Comptabilité - Contrôle - Audit, Juin 2004, vol. 2004/3 Tome 10, no. 3, pp. 237-255
  • ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank", M@n@gement, Juin 2002, vol. 26, Year VII, pp. 54-66
  • ORIOT, F., "Managers, que faites-vous de vos contrôleurs de Gestion ?", Management et Conjonctures Sociales, Mai 2001, vol. Dossier spécial « Hommes et Contrôle : la dimension humaine au cœur des logiques de contrôle de gestion », no. 604, pp. 43-49
  • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Mesurer une performance multi-dimensionnelle : le choix du Balanced Scorecard chez Matra Marconi Space", Echanges, Juillet 2001, no. 179, pp. 26-29
  • ORIOT, F., F.LARCHER, "Investissement-formation et Comptabilité. L'investissement-formation et sa mesure.", Revue de Droit Comptable, Décembre 1993, no. 93.4, pp. 9-38
  • LARCHER, F., F.ORIOT, "Investissement-formation et comptabilité. Du concept d'investissement-formation à la notion d'actif comptable.", Revue de Droit Comptable, Mars 1993, no. 93.1, pp. 19-36
  • LARCHER, F., F.ORIOT, "Investissement-formation et Comptabilité. Le concept d'investissement-formation"", Revue de Droit Comptable, Décembre 1992, no. 92.4, pp. 29-57

Livres

  • RENARD, J., S.NUSSBAUMER, F.ORIOT, Audit interne et contrôle de gestion. Pour une meilleure collaboration, Eyrolles, 2018 [978-2-212-570-021]
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  • ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d’une banque à réseau. Tome II, Éditions Universitaires Européennes, 2017 [978-3-330-86901-1]
  • ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d'une banque à réseau. Tome I, Éditions Universitaires Européennes, 2017 [978-3-330-86897-7]
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  • ORIOT, F., H.BERGERON, "Simplifier les systèmes de pilotage de la performance des dirigeants de PME : le choix assumé d'une quête de sens et d'action" dans La dualité théorique et pratique du controle de gestion., pp. 175-182, 2015
  • ORIOT, F., H.BERGERON, "Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigeants de PME" dans Le Grand Livre de l'Economie PME - 2ème édition., Lecointre Gilles Ed., chap. Partie 2 - Chapitre 3, pp. 201-225, 2012 [978-2-297-02067-1]
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  • ORIOT, F., F.ALVAREZ, "L'Intéraction 'chercheur-sujets organisationnels' : du discours au sens" dans Sciences du Management Epistémique, Pragmatique et Ethique., Alain Charles MARTINET Ed., pp. 139-164, 2007 [978-2 7117-6947-6]
  • ORIOT, F., "Construire des maillages pertinents et cohérents des organisations" dans Faire de la recherche en contrôle de gestion? De la compréhension des pratiques à un renouvellement théorique., Professeur Y. Dupuy ed. Ed., pp. 61-76, 1999

Cas pédagogiques

  • CHAUVET, F., F.ORIOT, S.ALCOUFFE - "Le Balanced ScoreCard de Dynastar - Tout schuss vers une nouvelle stratégie !" - 2015, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)
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  • ORIOT, F., E.MISIASZEK - "'ASTRIUM' La mise en œuvre d'un Balanced Scorecard ou l'adaptation de la théorie aux réalités de terrain" - 2001, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)

Conférences

  • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, "« On n'est pas des magiciens » : Le contrôleur, créateur de compromis au service de la commensuration" dans Congrès AFC Paris, 21-22 mai., 2019
  • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" dans 38ème Congrès 29-31/05/2017., Congrès AFC, 2017, Poitiers
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  • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: a case study" dans 40th Annual Congress., Congrès de l'European Accounting Association, 2017, Valencia
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  • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" Séminaire de Recherche University Royal Holloway. Juin 2016, Londres, Royaume Uni
  • ORIOT, F., D.OTLEY, E.MISIASZEK, "Strategic performance management systems in smes: exploring new research opportunities" dans Congrès AFC., 2010, Nice, France
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  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic scorecarding systems do indeed exist in French SMEs: we have met them" dans 31st Annual Congress European Accounting Association., 2008, Rotterdam
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  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic Scorecarding Systems in action in French SMEs" dans 4th Conference on Performance Measurement and Management Control (EIASM)., 2007, Nice, France
  • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic scorecarding systems do indeed exist in French SMEs: we have met them" dans 7th International Management Control Research Conference MCA/ENROAC/MACORG., 2007, Paris, France
  • ORIOT, F., "The Contribution of the Palo Alto School towards Understanding the Decentralization of Management Control Systems" dans Sixth International Management Control Systems Research Conference., 2004, Edinburgh, Royaume Uni
  • ORIOT, F., "Relational Systems between Actors in the Face of Management Control's Contradictory Injunctions" dans 20th Colloquium "The Organization as a Set of Dynamic Relationships"., 2004, Ljubljana, Slovénie
  • ORIOT, F., "Les Interprétations différenciées des acteurs face à un système de contrôle de gestion en voie de standardisation" dans "Normes et Mondialisation", Actes du XXVème congrès de l'AFC., 2004
  • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Technical and Organizational Barriers Hindering the Implementation of a Balanced Scorecard : the Case of an European Space Company" dans 2nd Conference on Performance Measurement and Management Control., 2003, Nice, France
  • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Constructing a Balanced Scorecard : from the Limits of the Model’s Hypothesis to the Difficulties of the Implementation" dans 25th Annual Congress., 2002, Copenhagen, Danemark
  • ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank" dans 1rst Conference on Performance Measurement and Management Control., EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), 2001, Nice, France
  • ORIOT, F., "The Deployment Differences of Management Control System into a Multi-Unit Organization : the Case of a French Bank" dans Fifth International Management Control Systems Research Conference “Controlling Systems and Systems of Control., 2001, London, Royaume Uni
  • ORIOT, F., "Les Différences de mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein d’une organisation éclatée?" dans 22ème Congrès de l’AFC (Association Française de Comptabilité)., 2001, Metz, France
  • ORIOT, F., "The Odyssey of Management Control in a French Bank or the « Irrigation » of a Bureaucratic Structure by « Managerial Thought»" dans 17th Colloquium « The Odyssey of Organizing »., 2001, Lyon, France
  • ORIOT, F., "Articulation entre décisions individuelles et décisions collectives : une typologie des finalités du contrôle de gestion" dans 2ème Colloque Thématique pluridisciplinaire sur la Décision : « Interactions entre décisions collectives et décisions individuelles »., vol. Tome 1, no. Com°12, pp. 1-14, 2000, Troyes, France
  • ORIOT, F., M.FIOL, F.PANNECIERE, "Contrôle de Gestion et sens : la rupture ?" dans Actes du 8ème Congrès Mondial IAAER (International Association for Accounting Education and Research) et du 18ème Congrès AFC (Association Française de Comptabilité) : "Les changements dans le monde de la comptabilité"., pp. 1-28, 1997, Paris, France
  • FIOL, M., F.ORIOT, F.PANNECIERE, "Faire face aux contradictions dans l'entreprise. Les métaphores du curseur et de l'extenseur" dans 3ème Congrès Mondial de l'IFSAM (International Federation of Scholarly Association of Management)., pp. 1-25, 1996, Paris, France
  • ORIOT, F., "A la recherche d'un maillage pertinent et cohérent pour le contrôle de gestion"" dans Actes du 17èmes Congrès de l'AFC (Association Française de Comptabilité) : "Comptabilité et Développement"., 1996, Valenciennes, France

Distinctions

  • 2006 : Auteur d’un Outstanding Paper dans la revue academique Qualitative Research in Accounting and Management • Emerald Literati Network Awards for Excellence by the Editor Board
  • Depuis 2012 : Nomination annuelle aux Trophées de la pédagogie • Classement SMBG
  • Depuis 2002 : Responsable d’un MS classé premier de sa catégorie par le SMBG
 

EXPERTISE

Domaines d'enseignement

  • Contrôle de gestion
  • Mesure et management de la performance
  • Tableaux de bord stratégiques
  • Comptabilité de gestion
  • Métier de contrôleur de gestion
  • Enjeux humains et organisationnels de la fonction de contrôle de gestion : communication, etc.

Thèmes de recherche

  • Contrôle de gestion et management de la performance stratégique
  • Balanced scorecard et Tableaux de bord 
  • Conception (Design) des systèmes de management de la performance en PME
  • Utilisation (Use) des indicateurs et de la mesure dans de nouveaux contextes : PME, Organisations Artistiques et Cultuelles (OAC) (non-profit), etc.
  • Contrôleurs de gestion et relations aux opérationnels
  • Epistémologie : études de cas qualitatives

Expertises Professionnelles

Activités éditoriales

  • Depuis 2017 : Membre du comité éditorial de la revue "Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées"
  • 2010-2015 : Membre du Conseil d’Administration et de la commission recherche de l’AFC • Association Francophone de Comptabilité
  • Depuis 2010 : Membre du Conseil Scientifique du Congrès de l'AFC • Association Francophone de Comptabilité
  • Evaluateur pour les revues : la Revue Internationale des PME, Comptabilité-Contrôle-Audit, Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées
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Associations Académiques

  • AFC • Association Francophone de Comptabilité
  • IFACI • Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (responsable du partenariat IFACI-MSAICG)
  • DFCG • Association professionnelle des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (responsable du partenariat DFCG-MSAICG. Membre du jury du Prix du meilleur mémoire national de la DFCG Paris)
  • AIREPME • Association Internationale de la Recherche en PME
  • EAA • European Accounting Association
  • AIRMAP • Association Internationale de Recherche en Management Public
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Contrats de recherche

  • Depuis 2012 : Projet DRAC (Direction Régionale des Affaires Culturelles) - Recherche sur les modes d’utilisation des indicateurs de performance dans les Centres Dramatiques Nationaux • en collaboration avec Isabelle Assassi, Simon Alcouffe.
  • 2007-2011 : Partenariat de recherche avec la Direction Nationale de KPMG Entreprises: Méthodologie de conception de tableaux de bord stratégiques en PME • En collaboration avec Evelyne Misiaszek
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Activités hors académiques

  • 1990-1992 : Contrôleur de Gestion • Caisse Nationale du Crédit Agricole
  • 1994-2000 : Conseil et ingéniérie de formation • Saint Gobain, Usinor, CCIP, BNP, etc. HEC Management
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Organisation de Manifestations Scientifiques

  • 2018 : Membre du comité de pilotage organisateur des Universités d'été de la DFCG à TBS le 3 juillet
  • 2018 : Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion
  • 2015 : Membre de l’équipe organisatrice du congrès de l’AFC 2015 à Toulouse
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Encadrement de thèses, DBA

  • Membre du jury de thèse de Marie Caussimont en tant que suffragant, 10 décembre 2015  •  Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour, sous la Direction du Professeur David Carassus. Sujet de thèse : «L’Evolution de l’audit légal dans le contexte public local : quel type d’audit pour répondre aux préférences des parties prenantes ?»
  • Membre du jury de thèse de Anne Rivière en tant que suffragant, 12 juin 2007  •  Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université de Toulouse I Capitole, sous la Direction du Professeur Michèle Saboly. Sujet de thèse : « Politiques de réduction de coûts (PRC) et annonces de PRC: étude du discours des entreprises françaises côtées »
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