Métier : DIRIGEANT
Dirigeants, devenez stratèges !
La formation du dirigeant constitue une vraie valeur ajoutée pour lui et pour son entreprise ! Aujourd’hui, plus que jamais, pour mieux asseoir la gestion de son entreprise, un dirigeant, qu’il soit patron, gérant, chef d’entreprise… n’hésite pas à se former. La performance recherchée tourne toujours autour des compétences fondamentales liées à la relation avec ses clients-fournisseurs-partenaires, avec son personnel, aux relations liées à l’argent, aux relations avec son propre avenir et celui de son entreprise. Sans ce socle solide de compétences, il est inutile de penser innovation ou internationalisation !
Métier : Dirigeant est un cycle de perfectionnement résolument terrain. On y parle de vous et de vos entreprises. C’est un processus apprenant ouvert et collaboratif, basé sur l’écoute des autres, l’échange et l’entraide. Ce sont ces valeurs éthiques que nous portons au travers de ce programme et qui impliquent une grande humilité de la part des apprenants. Aussi, l’effectif dans chaque promotion est volontairement limité.
Présentation
Le référentiel de certification a été structuré en 5 blocs de compétences :
- Bloc 1 : La conception, définition, adaptation, déclinaison et diffusion du projet d’entreprise (création – développement – diversification – reprise) en élaborant le plan stratégique et en s’appuyant sur une démarche d’innovation permanente
- Bloc 2 : L’élaboration ou validation de la stratégie marketing et commerciale pour assurer la pérennité ou le développement de l’entreprise
- Bloc 3 : La prévision et le pilotage de la performance économique et financière de sa structure
- Bloc 4 : Le management des équipes, en mobilisant les ressources humaines au service du projet d’entreprise
- Bloc 5 : Le pilotage du cadre juridique, fiscal et social de son entreprise
Programme
Accès au titre RNCP Niveau 7 « Dirigeant PME » N°27050, Niveau 7 (UE). Éligible CPF code 247073.
Public :
- Dirigeants de PME/PMI
- Dirigeants de filiales ou d’établissements dotés de l’autorité commerciale, sociale et financière
- Repreneurs, successeurs
Objectifs :
- Augmenter la valeur ajoutée de son cœur de métier en approfondissant l’ensemble des compétences propres au métier de dirigeant : stratégie, finance, marketing et commercial, ressources humaines
- Savoir maîtriser les outils opérationnels permettant d’effectuer et d’apprécier ses propres choix stratégiques : diagnostic stratégique, plan stratégique et contrôle stratégique
Méthodes pédagogiques
En amont de la séquence de présentiel :
- Utilisation d’une plateforme e-learning : c’est la phase d’imprégnation des concepts fondamentaux
Durant la séquence de présentiel :
- Application des concepts fondamentaux au contexte spécifique de chacune des entreprises
- Approfondissement des concepts par l’enrichissement mutuel entre dirigeants
Après la séquence de présentiel et pendant les périodes d’intersessions :
- Travaux collaboratifs permettant aux participants de s’approprier en autonomie les modèles et techniques abordés en présentiel,
- Accompagnement personnalisé (3 fois 3 heures).
Admission
- Pas de niveau académique exigé, être en situation d’autonomie professionnelle dans la gestion de son unité
- Conseil et pré-qualification en amont de la démarche
- Élaboration d’un dossier de présentation de l’entreprise et du projet
- Le directeur du programme prononcera l’admission. Un entretien téléphonique complétera la clarification du projet dans son environnement (si nécessaire)
- Accompagnement par le service admission dans le montage de votre dossier de financement et l’intégration dans la formation
Équipe pédagogique
Jean-Michel Rago
- Responsable pédagogique
- Dirigeants, consultant, chef d’entreprise
Métiers et carrières
- Direction d’entreprise
- Reprise, succession
Contact
Cécile DUMONT-CAPDEVILLE – 05 61 29 46 40
Témoignages
Pour tout savoir…
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• Augmenter la valeur a joutée de son cœur de métier en approfondissant l’ensemble des compétences propres au “Métier” de Dirigeant : stratégie, finance, marketing et commercial, ressources humaines
• Construire le développement ou les phases d’adaptation de l’entreprise, créer une dynamique entrepreneuriale forte
• S’approprier les moyens méthodologiques pour évaluer et effectuer ses propres choix
• Maîtriser les outils opérationnels permettant d’effectuer et d’apprécier ses propres choix stratégiques : diagnostic
stratégique, plan stratégique et contrôle stratégique -
Le programme est conçu sur environ 18 mois : il va vous proposer au cours des cinq
premiers mois de réaliser le diagnostic global de votre entreprise. À l’issue, vous travaillerez à la définition de la stratégie et de vos différents plans d’actions, dans une logique de redimensionnement de l’entreprise et de validation de vos hypothèses stratégiques.
L’objectif de notre formation est de soutenir le développement intégral du dirigeant
et de son entreprise en s’appuyant sur l’apport de compétences, l’expérimentation
et la construction d’un réseau de dirigeant.
Les contenus et la progression pédagogique sont adaptés au niveau et aux attentes
des apprenants. -
• Professeurs de TBS qui apportent leurs connaissances académiques nourries de leurs recherches
Intervenants :
• Dirigeants d’entreprises
• Consultants spécialisés
• Intervenants professionnels du secteur -
Être dirigeant
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• 324h dont 11h de e-learning
• 35h de travaux collaboratifs
• 9h d’accompagnement personnalisé -
Sur dossier
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1 semaine avant le démarrage
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2019-2021
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• Contrôle continu
• Travaux individuels
• Travaux de groupe
• Mémoire de fin d’études & soutenance -
Oui, il est possible de valider un ou plusieurs blocs de compétences.
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Oui, cette formation est accessible aux handicapés.
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Service Executive Education
TOULOUSE
+33 5 61 29 46 66
executiveeducation@tbs-education.fr