CPA

Ouvrir les dirigeants à l’interdépendance des enjeux socio-économiques à l’échelle internationale, les exposer aux réalités des marchés export en aiguisant leur lecture des comportements de leurs clients et partenaires étrangers, consolider leur pratique de l’anglais des affaires : telles sont les priorités du CPA en la matière. Trois sessions sont dédiées avec des objectifs précis.

L’Innovation-Week dans un pays anglo-saxon

• Approcher la culture entrepreneuriale
• Déceler les logiques d’innovation
• Imaginer les transpositions possibles dans ses activités

La Semaine Internationale de l’Entrepreneuriat

• Savoir dans quel monde nous vivons
• Comprendre comment s’y développer
• Trouver les leviers de mobilisation des équipes

Mission économique dans un pays choisi par la promotion

• Développer son esprit entrepreneurial
• Dépasser certaines peurs
• Pratiquer de nouveaux comportements managériaux.

L’Association des diplômés du CPA Grand Sud-Ouest a pour vocation de rassembler et fédérer les membres des 30 promotions qui se sont succédées au Centre de Perfectionnement aux Affaires de Toulouse depuis 1989. Le réseau compte plus de 700 membres CPA diplômés des régions Midi-Pyrénées, Aquitaine, Centre et Languedoc-Roussillon et du centre CPA de Casablanca au Maroc.

Le CPA est né en 1930 avec la vocation de mieux préparer les nouvelles générations de dirigeants aux évolutions du monde.

Défendant des valeurs humanistes, le CPA a développé au fil des années une méthode originale d’entraînement à la direction générale, fondée avant tout sur le partage d’expériences.

Chaque année, une vingtaine de dirigeants intègrent, pour une durée de 18 mois, le CPA Grand Sud-Ouest et rejoignent ainsi notre association après l’obtention de leur diplôme.

Devenir CPA, c’est donc faire partie de ce réseau que chacun utilisera avec intelligence et parcimonie en se posant toujours la question de qu’il peut faire pour le réseau plutôt que ce que le réseau peut faire pour lui.

Objectifs

• Faire rayonner les valeurs du CPA : partage, engagement, accomplissement
• Assurer le lien et la cohésion entre les promotions du CPA qui se succèdent
• Participer à la vie de l’école CPA Grand Sud-Ouest par leur prescription de la formation et la participation aux jurys de sélection, d’audits stratégiques et de soutenance du mémoire de fin d’étude.
• Parrainer les nouveaux dirigeants intégrant le CPA
• Accueillir les CPA diplômés des autres centres (Paris, Lille, Lyon, Nice) s’établissant dans la région.
• Solidarité et écoute bienveillante entre CPA tout le long de la vie professionnelle particulièrement ceux qui en ressentent le besoin.

FRANCIS CRAMPE, CPA 2003
Président Directeur Général d’Altitem

“Ingénieur de formation, j’ai créé en 1997 une TPE centrée sur mon cœur de métier. J’ai trouvé au CPA les outils de management qui me manquaient pour développer mon activité et bien plus encore… Le CPA a radicalement changé ma vision de l’entrepreneuriat, en m’ouvrant aux autres. Alors que j’avais toujours travaillé en solo, centré sur mes missions et mon petit bilan, j’ai pu endosser le costume du chef d’entreprise, en embauchant et en développant mon activité jusqu’à racheter un autre bureau d’étude. J’ai aussi créé des GIE avec d’autres CPA et je me suis occupé du club Phénix, qui aidait des repreneurs à élaborer leur projet. Le CPA est un bouillonnement de projets, d’individus, de rencontres. L’émulation est telle que tout devient possible !”

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DENIS MERGIN, CPA 2009 
PDG d’EON MOTORS

“La présentation du CPA a été une révélation. Prendre de la hauteur, investir sur soi-même, avoir confiance, prendre du plaisir à diriger. Pour moi qui venais de vivre plusieurs restructurations, ces termes véhiculaient une pensée et un élan incroyablement porteurs. La formation est basée sur l’échange entre pairs à partir de cas pratiques, sans arrière-pensées, en toute bienveillance. L’émulation prend le pas sur la compétition, l’énergie supplante la hiérarchie, on est porté par le collectif. On parle souvent de la solitude des dirigeants. Au-delà de la montée en compétences, l’apport majeur du CPA est la force de son réseau, qui fait que vous n’êtes plus jamais seuls.”

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CORINNE FALCOZ, CPA 2012 

“En tant que directrice de production dans une société d’assurance, je participais au Codir et à la prise de décision dans mon domaine. J’avais envie d’apprendre à poser une stratégie d’entreprise. Je ressentais aussi le besoin de comprendre comment le monde avait bougé. Enfin, après 15 ans dans une PME régionale, j’aspirais à une vision internationale. Le CPA a servi toutes mes attentes… A l’issue du programme, après une réflexion progressivement posée, j’ai osé sauter le pas en me positionnant sur une direction générale.”

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Gérard WOODHOUSE, CPA 2013. Président – Fondateur d’i-MEDS HealthcareSAS

“Le CPA, un entraînement intensif, ce n’est pas une promesse en l’air : 50 à 60 cas d’entreprises différents vous sont soumis. Deux expériences m’ont particulièrement marqué. Le cas Garnitech, d’abord. Un cas industriel, avec un aspect commercial et organisationnel, très proche de ce que j’ai connu en tant que directeur d’usine. Le directeur de discussion m’a associé à la préparation, ce qui m’a ouvert à tous les points de vue autres que les opérations. La mission économique à Boston et New York a été un autre grand moment et une expérience troublante : ayant travaillé aux US pendant 10 ans au sein du groupe Johnson & Johnson et 12 ans chez 3M, j’ai été amené à visiter des sites et rencontrer des personnes que je connaissais déjà, traitant de sujets familiers. Cette fois-ci, je revenais impliqué dans 3 missions complètement différentes, dans des domaines radicalement nouveaux, avec des objectifs tout autres : ma vision s’en est trouvée élargie, comme si j’avais changé de lunettes !”

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EMMANUEL THUAL, CPA 2013 
Directeur Général France de Clasquin

“J’étais venu au CPA chercher un complément de formation en finance, marketing et stratégie, mais c’est allé bien au-delà, grâce aux missions export notamment. J’ai participé à deux études de marché pour le compte de PME régionales du secteur agroalimentaire. La première en Inde pour un fabricant gerseois de popcorn, la seconde en Chine pour la Maison Milhau, leader français des salaisons. J’ai ainsi pu mesurer d’emblée les enjeux stratégiques du marketing dans un contexte international. Ces expériences ont été non seulement de belles découvertes personnelles, mais elles ont ouvert un nouveau champ de possibles pour mon entreprise.”

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CLAUDE CAZALOT, CPA 1997 
Directeur de discussion

“Un dirigeant est un homme pressé et pragmatique. Dès lors, être formé par un autre dirigeant est un privilège. D’abord parce que c’est rare (la majorité des offres de formations restent des cursus purement académiques), et ensuite parce que vous êtes face à un formateur qui fonctionne comme vous, et connaît vos attentes. En tant que directeur de discussion, j’anime les cas en transmettant ma passion pour la stratégie d’entreprise, tout en inscrivant les participants dans une exigence d’efficience: ils ont 4 h, pas une minute de plus pour proposer une stratégie. Chaque promotion voit ainsi une soixantaine de cas. Le CPA est un compagnonnage qui permet d’engranger beaucoup d’expérience en un minimum de temps.”