• Toulouse Entiore
  • Français
  • 41500€
  • 12 mois
  • Part-Time
  • 23 avril 2020
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Le CPA de TBS, infiniment plus qu’une formation.

Le CPA s’adresse aux cadres et aux dirigeants désirant affûter leurs compétences managériales et stratégiques. Il engage à de meilleures performances économiques et sociales. Il permet de formaliser un désir d’évolution de l’entreprise ou de l’individu, en se préparant à exercer des postes de direction. 

Le brassage des expériences est le fondement du CPA.

Une méthode unique

Le CPA repose sur une approche pédagogique expérientielle, à partir d’études de cas d’entreprise et de mises en situation. Il entraîne à l’analyse, à la prise de décision et à la mise en œuvre de stratégies dans des environnements internationaux complexes, en reproduisant les conditions d’un Comité de Direction.

Une tradition d’excellence

Proposé par TBS depuis 1989, le CPA a été lancé par la CCI de Paris en 1930, en s’inspirant de la méthode des cas d’entreprises enseignée à Harvard.

Chaque étude de cas d’entreprise met le participant face à une problématique examinée à 3 reprises. Individuellement en posture de Direction Générale, collectivement en situation de Comité de Direction. Chaque Comité de Direction propose en séance plénière une réponse étayée à la problématique. La discussion s’engage ensuite animée par un dirigeant. L’objet est de trouver la meilleure solution adaptée au contexte. Un compte rendu de la discussion est réalisé par un participant. Il explicite l’articulation du raisonnement collectif, le choix des matrices d’analyse et le processus de prise de décision. Les apports fondamentaux sont aussi portés par des dirigeants.

Présentation

Formation initiale, fonction, âge ou secteur d’activité, il n’y a pas de profil type CPA mais des constantes en termes d’ambition et de projets.

  • Cadres dirigeants souhaitant évoluer vers des fonctions de Direction Générale
  • Professionnels reconnus souhaitant élargir leur champ d’action en se formant à des compétences transversales en (finance, marketing, commercial, RH…) pour accéder à une vision stratégique globale
  • Dirigeants d’entreprise souhaitant renforcer leur leadership et cultiver leur potentiel intra ou entrepreneurial

C’est une formation en part time qui permet l’application et le transfert des compétences. Un investissement au retour immédiat pour le dirigeant et son entreprise.

  • Un programme approfondi en finance, stratégie et leadership
  • Une approche originale de l’international
  • Une démarche éthique porteuse de sens et d’humanisme
  • Une pédagogie inversée et un présentiel augmenté

Le CPA est un entraînement à la direction d’entreprise élaboré par des dirigeants pour des dirigeants.

Objectifs :

  • Accéder à la pensée complexe pour analyser un environnement ambigu et savoir positionner son entreprise
  • Affirmer son leadership entrepreneurial pour mieux se connaitre et savoir mobiliser ses collaborateurs
  • Acquérir la vision transformatrice pour innover et savoir conduire le changement
Programme

Programme donnant accès au titre RNCP Niveau I « Dirigeants d’entreprise » N°23900 (partenariat avec CEPI Management), Niveau 7 (UE). Éligible CPF code 248487.

Période 1 – Comprendre et décider

  • Le dirigeant et l’entreprise : une approche organique des opérations (processus clés, ressources et partenaires de l’entreprise)
  • Concevoir une stratégie créatrice de valeurs et conduire le changement

Cette période est ponctuée par des activités transverses, en groupe ou individuelles, permettant aux participants d’intégrer les apports :

  • Contexte d’entrainement à la direction d’entreprise : études de cas, audits collectifs, mises en situations, pitch, synthèses écrites, visites d’entreprises, conférences
  • Innovation Week : culture entrepreneuriale américaine, modèles d’innovation, appropriation à sa propre activité
  • Missions économiques à l’étranger

Période 2 – Diriger

Cette période alterne exposés, travaux de groupes et réflexions personnelles (mémoire individuel) consacrés au développement du leadership et du comportement managérial :

  • Team-building
  • Coaching individuel
  • Mission d’audit collectif pour un commanditaire, entreprise ou organisation réelle
  • Témoignages de dirigeants ou de personnalités reconnues, soirées conférences sur l’actualité du monde des affaires
Rythme

En part time – 13 sessions de 3 jours consécutifs (jeudi, vendredi et samedi de 8h30 à 12h30 et de 14h à 18h) plus 3 sessions d’1 semaine dont 2 à l’international.

Admission
  • Dossier de candidature en ligne
  • Entretien de motivation
  • Test des modalités d’apprentissage
Équipe pédagogique
  • Intervenants internationaux
  • Professeurs de TBS
  • Dirigeants d’entreprise
Métiers et carrières
  • Direction générale
  • Membre de comité de direction
  • Direction opérationnelle et fonctionnelle
  • Administrateur

Renseignements

Service conseil en formation
Tél.+33(0)5 61 29 46 66

Qui sont les CPA ?
S’ouvrir à l’international
L’Association des diplômés
Témoignages
Cpa Conf

Le CPA s’adresse aux cadres et aux dirigeants désirant affûter leurs compétences managériales et stratégiques. Il engage à de meilleures performances économiques et sociales. Il permet de formaliser un désir d’évolution de l’entreprise ou de l’individu, en se préparant à exercer des postes de direction.

Le brassage des expériences est le fondement du CPA. Formation initiale, fonction, âge ou secteur d’activité, il n’y a pas de profil-type CPA mais des constantes en termes d’ambition et de projets.

  • Cadres dirigeants souhaitant évoluer vers des fonctions de Direction Générale ;
  • Professionnels reconnus souhaitant élargir leur champ d’action en se formant à des compétences transversales en (finance, marketing, commercial, RH…) pour accéder à une vision stratégique globale ;
  • Dirigeants d’entreprise souhaitant renforcer leur leadership et cultiver leur potentiel intra ou entrepreneurial.

Des CPA témoignent des raisons de leur choix, des apports et des surprises :

Les raisons du choix

« Pour me construire un socle plus théorique, affiner mes capacités de réflexion et de décision, transformer mes intuitions en certitudes. Acquérir des méthodologies efficaces et maitriser des outils de gestion et management. »

« Pour aller plus loin, pour découvrir des compétences cachées et aussi pour savoir prendre du recul sur un quotidien et au final un horizon restreint ! Bref pour m’ouvrir au monde entrepreneurial ! »

« Initialement pour donner un cadre à mon travail de responsable de BU. Finalement, un épanouissement inattendu. La découverte de ma personnalité et de mes réelles motivations. »

Les apports du CPA

« Le cursus pédagogique est riche, dense, et nécessaire pour performer dans l’entreprise en tant que cadre sup, certes, mais le plus important est l’humain, le partage, l’échange, le savoir être. »

« Le CPA m’a permis de mieux comprendre la stratégie d’entreprise et les outils indispensables pour ne pas faire d’erreur dans la mise en œuvre. Le Cas Garnitech est à ce titre un excellent exercice. »

« La partie Finance où je suis passé d’une culture générale modeste à un bâtisseur de plans de financement, de comptes de résultat et autres bilans. Le volet stratégique est important et bien construit. J’en retire beaucoup par rapport à ma position au sein d’un grand groupe où ces notions sont éloignées de moi. »

Les surprises

« L’approche du leadership responsable qui a réellement du sens. De superbes découvertes humaines et personnelles très enrichissantes. »

« Les aspects de développement personnel et spirituel. Une vision globale et pragmatique de la Direction Générale où l’incertitude est acceptée comme faisant partie de la décision. »

« Des rencontres superbes avec des gens qui ont su transmettre une expérience plus qu’un enseignement théorique. Autre point fort : Les échanges, les expériences, les apports mutuels entre les uns et les autres. »

Ouvrir les dirigeants à l’interdépendance des enjeux socio-économiques à l’échelle internationale, les exposer aux réalités des marchés export en aiguisant leur lecture des comportements de leurs clients et partenaires étrangers, consolider leur pratique de l’anglais des affaires : telles sont les priorités du CPA en la matière. Trois sessions sont dédiées avec des objectifs précis.

L’Innovation-Week dans un pays anglo-saxon

  • Approcher la culture entrepreneuriale
  • Déceler les logiques d’innovation
  • Imaginer les transpositions possibles dans ses activités

La Semaine Internationale de l’Entrepreneuriat

  • Savoir dans quel monde nous vivons
  • Comprendre comment s’y développer
  • Trouver les leviers de mobilisation des équipes

Mission économique dans un pays choisi par la promotion

  • Développer son esprit entrepreneurial
  • Dépasser certaines peurs
  • Pratiquer de nouveaux comportements managériaux.
Cpa Promo
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L’Association des diplômés du CPA Grand Sud-Ouest a pour vocation de rassembler et fédérer les membres des 30 promotions qui se sont succédées au Centre de Perfectionnement aux Affaires de Toulouse depuis 1989. Le réseau compte plus de 700 membres CPA diplômés des régions Midi-Pyrénées, Aquitaine, Centre et Languedoc-Roussillon et du centre CPA de Casablanca au Maroc.

Le CPA est né en 1930 avec la vocation de mieux préparer les nouvelles générations de dirigeants aux évolutions du monde.

Défendant des valeurs humanistes, le CPA a développé au fil des années une méthode originale d’entraînement à la direction générale, fondée avant tout sur le partage d’expériences.

Chaque année, une vingtaine de dirigeants intègrent, pour une durée de 18 mois, le CPA Grand Sud-Ouest et rejoignent ainsi notre association après l’obtention de leur diplôme.

Devenir CPA, c’est donc faire partie de ce réseau que chacun utilisera avec intelligence et parcimonie en se posant toujours la question de qu’il peut faire pour le réseau plutôt que ce que le réseau peut faire pour lui.

Objectifs

  • Faire rayonner les valeurs du CPA : partage, engagement, accomplissement
  • Assurer le lien et la cohésion entre les promotions du CPA qui se succèdent
  • Participer à la vie de l’école CPA Grand Sud-Ouest par leur prescription de la formation et la participation aux jurys de sélection, d’audits stratégiques et de soutenance du mémoire de fin d’étude.
  • Parrainer les nouveaux dirigeants intégrant le CPA
  • Accueillir les CPA diplômés des autres centres (Paris, Lille, Lyon, Nice) s’établissant dans la région.
  • Solidarité et écoute bienveillante entre CPA tout le long de la vie professionnelle particulièrement ceux qui en ressentent le besoin.
Portait Crampe Francis

FRANCIS CRAMPE, CPA 2003
Président Directeur Général d’Altitem

“Ingénieur de formation, j’ai créé en 1997 une TPE centrée sur mon cœur de métier. J’ai trouvé au CPA les outils de management qui me manquaient pour développer mon activité et bien plus encore… Le CPA a radicalement changé ma vision de l’entrepreneuriat, en m’ouvrant aux autres. Alors que j’avais toujours travaillé en solo, centré sur mes missions et mon petit bilan, j’ai pu endosser le costume du chef d’entreprise, en embauchant et en développant mon activité jusqu’à racheter un autre bureau d’étude. J’ai aussi créé des GIE avec d’autres CPA et je me suis occupé du club Phénix, qui aidait des repreneurs à élaborer leur projet. Le CPA est un bouillonnement de projets, d’individus, de rencontres. L’émulation est telle que tout devient possible !”


Denis Mergin

DENIS MERGIN, CPA 2009 
PDG d’EON MOTORS

“La présentation du CPA a été une révélation. Prendre de la hauteur, investir sur soi-même, avoir confiance, prendre du plaisir à diriger. Pour moi qui venais de vivre plusieurs restructurations, ces termes véhiculaient une pensée et un élan incroyablement porteurs. La formation est basée sur l’échange entre pairs à partir de cas pratiques, sans arrière-pensées, en toute bienveillance. L’émulation prend le pas sur la compétition, l’énergie supplante la hiérarchie, on est porté par le collectif. On parle souvent de la solitude des dirigeants. Au-delà de la montée en compétences, l’apport majeur du CPA est la force de son réseau, qui fait que vous n’êtes plus jamais seuls.”


Corinne Faloz

CORINNE FALCOZ, CPA 2012 

“En tant que directrice de production dans une société d’assurance, je participais au Codir et à la prise de décision dans mon domaine. J’avais envie d’apprendre à poser une stratégie d’entreprise. Je ressentais aussi le besoin de comprendre comment le monde avait bougé. Enfin, après 15 ans dans une PME régionale, j’aspirais à une vision internationale. Le CPA a servi toutes mes attentes… A l’issue du programme, après une réflexion progressivement posée, j’ai osé sauter le pas en me positionnant sur une direction générale.”


Gerard Woodhouse

Gérard WOODHOUSE, CPA 2013. Président – Fondateur d’i-MEDS HealthcareSAS

“Le CPA, un entraînement intensif, ce n’est pas une promesse en l’air : 50 à 60 cas d’entreprises différents vous sont soumis. Deux expériences m’ont particulièrement marqué. Le cas Garnitech, d’abord. Un cas industriel, avec un aspect commercial et organisationnel, très proche de ce que j’ai connu en tant que directeur d’usine. Le directeur de discussion m’a associé à la préparation, ce qui m’a ouvert à tous les points de vue autres que les opérations. La mission économique à Boston et New York a été un autre grand moment et une expérience troublante : ayant travaillé aux US pendant 10 ans au sein du groupe Johnson & Johnson et 12 ans chez 3M, j’ai été amené à visiter des sites et rencontrer des personnes que je connaissais déjà, traitant de sujets familiers. Cette fois-ci, je revenais impliqué dans 3 missions complètement différentes, dans des domaines radicalement nouveaux, avec des objectifs tout autres : ma vision s’en est trouvée élargie, comme si j’avais changé de lunettes !”


Emmanuel Thual

EMMANUEL THUAL, CPA 2013 
Directeur Général France de Clasquin

“J’étais venu au CPA chercher un complément de formation en finance, marketing et stratégie, mais c’est allé bien au-delà, grâce aux missions export notamment. J’ai participé à deux études de marché pour le compte de PME régionales du secteur agroalimentaire. La première en Inde pour un fabricant gerseois de popcorn, la seconde en Chine pour la Maison Milhau, leader français des salaisons. J’ai ainsi pu mesurer d’emblée les enjeux stratégiques du marketing dans un contexte international. Ces expériences ont été non seulement de belles découvertes personnelles, mais elles ont ouvert un nouveau champ de possibles pour mon entreprise.”


Claude Cazalot

CLAUDE CAZALOT, CPA 1997 
Directeur de discussion

“Un dirigeant est un homme pressé et pragmatique. Dès lors, être formé par un autre dirigeant est un privilège. D’abord parce que c’est rare (la majorité des offres de formations restent des cursus purement académiques), et ensuite parce que vous êtes face à un formateur qui fonctionne comme vous, et connaît vos attentes. En tant que directeur de discussion, j’anime les cas en transmettant ma passion pour la stratégie d’entreprise, tout en inscrivant les participants dans une exigence d’efficience: ils ont 4 h, pas une minute de plus pour proposer une stratégie. Chaque promotion voit ainsi une soixantaine de cas. Le CPA est un compagnonnage qui permet d’engranger beaucoup d’expérience en un minimum de temps.”

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