Lors de la première Semaine des Humanités, TBS a proposé aux étudiants de 1re année du Programme Grande Ecole un cycle de conférences à la croisée du management et des sciences humaines et sociales. Ce programme animé par les enseignants-chercheurs de l’école poursuivait le double objectif de stimuler leur curiosité et leur esprit critique, et de les faire travailler collectivement sur des formats innovants.
Une semaine pour décaler et approfondir son regard sur les thématiques managériales. Telle était la proposition stimulante adressée à la nouvelle promotion du programme Grande Ecole de TBS en ce début d’année, au travers de la Semaine des Humanités. Du 2 au 5 novembre, les étudiants de 1re année ont tous assisté à 5 conférences de leur choix, sélectionnées parmi 20 thématiques développées par des enseignants-chercheurs de l’école et des professeurs de l’Institut catholique de Toulouse.
Illustration de la richesse de ce programme, les sujets proposés étaient aussi divers que : « La conquête spatiale et les stratégies d’entreprises. L’histoire se répète-t-elle ? », « L’amitié professionnelle : une chance ou un danger ? », ou encore « L’entreprise, un collectif au service de quoi ? ». Le point commun entre les différentes séances était d’aborder des questions managériales sous l’angle des sciences humaines et sociales : histoire, sociologie, philosophie, psychologie…
« Nos étudiants de L3 commencent leur cursus à TBS en étudiant les fondamentaux du management : le marketing, les RH, la comptabilité… Avec ce temps fort, nous les invitons à prendre du recul et à se pencher sur des questions complexes en utilisant différemment des enseignements théoriques qu’ils ont déjà croisés lorsqu’ils étaient en classe prépa, mais pas du tout appliqués au management », explique Anne Rivière, directrice du Programme Grande Ecole.
La démarche a bien sûr un objectif de stimulation intellectuelle. Mais au-delà de leur intérêt personnel pour les sujets abordés, elle vise à montrer aux étudiants comment le cadre de pensée des sciences humaines pourra nourrir leurs futures pratiques professionnelles, en apportant un éclairage essentiel sur les questionnements actuels management sur des enjeux comme la complexité, l’incertitude, la prise de décision ou encore les questions éthiques. « Dès leur arrivée à l’école, par ce format court et interactif, nous souhaitions également les aider à comprendre le lien étroit qui existe entre la création de connaissances par le corps professoral de TBS au travers de la recherche et la qualité de l’enseignement », poursuit Anne Rivière.
La Semaine des Humanités s’inscrit pleinement dans l’ambition d’innovation pédagogique portée par TBS. Les étudiants ne devaient en effet pas seulement assister aux conférences de manière active, mais aussi restituer ce qu’ils en avaient retenu sous le format original de podcasts réalisés par petits groupes. Pour ce travail, qui a donné lieu à un concours en fin de semaine, ils ont bénéficié des conseils de l’association étudiante « Les Rendez-vous du changement ». L’atelier interactif « Apprendre à apprendre », auxquels tous ont participé lors de la conférence inaugurale, leur donnait également des clés pour développer des stratégies d’apprentissage, à utiliser dans l’immédiat dans le cadre de cet exercice, et à plus longue échéance durant tout leur parcours à l’école. « L’innovation pédagogique ne s’appuie pas nécessairement sur des outils technologiques, conclut Anne Rivière. Ici, il s’agit d’acquérir des compétences sous l’angle des soft skills, en stimulant sa curiosité et son esprit critique dans un exercice d’intelligence collective. Le format interactif et ludique du podcast illustre bien le fait que l’on peut prendre du plaisir à apprendre, à échanger et à débattre intellectuellement. »
« Cette semaine est une bonne expérience, à la fois pour l’apport de connaissances et l’ouverture vers d’autres disciplines. Le fait d’avoir le choix des conférences est une très bonne chose. J’ai surtout apprécié le travail en équipe sur le podcast. Je craignais un peu au départ les groupes imposés, mais nous nous sommes très vite entendus et organisés. Chacun a apporté ses compétences et sa créativité, et nous nous sommes bien amusés à trouver un angle humoristique pour parler de l’éthique des affaires sous la forme d’une émission de radio. C’est aussi un bon moyen de mieux se connaître ! »Thomas, membre de l’une des équipes récompensées au concours de podcast
« Cette semaine est une bonne expérience, à la fois pour l’apport de connaissances et l’ouverture vers d’autres disciplines. Le fait d’avoir le choix des conférences est une très bonne chose. J’ai surtout apprécié le travail en équipe sur le podcast. Je craignais un peu au départ les groupes imposés, mais nous nous sommes très vite entendus et organisés. Chacun a apporté ses compétences et sa créativité, et nous nous sommes bien amusés à trouver un angle humoristique pour parler de l’éthique des affaires sous la forme d’une émission de radio. C’est aussi un bon moyen de mieux se connaître ! »
« Notre association a organisé une masterclass pour partager avec les L3 quelques règles pour réaliser un bon podcast, sur le fond et sur la forme, et faire des exercices pratiques d’éloquence et de prononciation. J’ai aimé participer à cette transmission entre étudiants, qui nous a aussi beaucoup apporté, puisque nous avons dû développer nos compétences pédagogiques. C’est très formateur de se retrouver face à un amphi ! Nous faisions aussi partie du jury du concours, et franchement, même si quelques podcasts sortaient du lot, l’ensemble était de bonne qualité. »Marion Audy, étudiante en M1, présidente de l’association RDVC
« Notre association a organisé une masterclass pour partager avec les L3 quelques règles pour réaliser un bon podcast, sur le fond et sur la forme, et faire des exercices pratiques d’éloquence et de prononciation. J’ai aimé participer à cette transmission entre étudiants, qui nous a aussi beaucoup apporté, puisque nous avons dû développer nos compétences pédagogiques. C’est très formateur de se retrouver face à un amphi ! Nous faisions aussi partie du jury du concours, et franchement, même si quelques podcasts sortaient du lot, l’ensemble était de bonne qualité. »
Étienne Monceau, analyste financier chez Zonebourse et étudiant en Mastère Spécialisé® Expert en Banque et Ingénierie Financière, s’est penché sur l’ISR (Investissement Socialement Responsable), dans l’émission BFM Bourse présentée par Guillaume SOMMERER : “Est-ce qu’investir de manière responsable et miser sur la transition écologique consiste forcément à se restreindre aux valeurs des énergies vertes ?”
Au-delà de cette intervention, l’une de ses analyses a été publiée dans Strike, le magazine papier de la société générale.
Etienne MONCEAU gère aussi une communauté qui partage des connaissances et des compétences dans les domaines de la bourse et de l’immobilier. L’objectif ? Comprendre par le biais d’articles, de vidéos, de conférences et séminaires les notions et outils qui permettent de développer son patrimoine.
Le 18 novembre 2021, TBS Education sera une nouvelle fois parrain et partenaire de l’Aéroforum organisé par La Tribune. Un événement majeure qui réunira dès 18h30, la filière aéronautique occitane au musée Aéroscopia.
L’Aéroforum 2021 sera l’occasion d’échanger sur l’avenir de l’industrie aéronautique avec des experts qui viendront présenter et commenter les perspectives quant à la remontée des cadences de production.
19h00 – MOT D’ACCUEIL
Jean-Christophe TORTORA, Président de La Tribune
19h10 – DISCOURS D’OUVERTURE
Étienne GUYOT, Préfet de la région Occitanie et du département de la Haute-GaronneStéphanie LAVIGNE, Directrice générale de TBS
19h20 – SEQUENCE D’OUVERTURE (Table Ronde)
Clémentine GALLET, Vice-Présidente du comité Aéro PME (GIFAS)Didier KATZENMAYER, Directeur des affaires industrielles d’AirbusThierry QUILLET, Directeur Général adjoint du GIFASMagali VAISSIERE, Présidente de l’IRT
19h45 – DUOS INNOVATION – “Les entreprises remarquables”
Corinne d’AGRAIN, Présidente du directoire l’IRDI Capital InvestementMaxime HARDOUIN, Président-Directeur Général d’AEROSPLINEJean-Christophe LAMBERT, Co-fondateur et CEO d’Ascendance Flight technologies
Table-ronde animée par Pierrick MERLET, Journaliste à La Tribune
19h50 – SÉQUENCE 1 : QUALITÉ
Serge DUMAS, Président de Gillis AéroJean-Bernard RODRIGUEZ, Vice-Président région Grand Sud de CGI
20h00 – DUOS INNOVATION – “Les entreprises remarquables”
Jérémy CAUSSADE, Président et Chief Engineer d’AURA & TOULOUSE MÉTROPOLEPhilippe LEBAS, CEO d’AIRUDIT & 3DSAgnès PLAGNEUX BERTRAND, Adjointe au Maire de Toulouse en charge des relations avec les acteurs économiques, Vice-présidente de Toulouse Métropole en charge de l’aéronautique et du spatial
20h10 – SEQUENCE 2 : FINANCEMENT
Guillaume BENHAMOU, Directeur Général d’Ace Capital PartnersNicolas BONLEUX, Directeur Général de LiebherrPatrice CAUVET, Directeur général du CIC Sud-OuestPauline LAMBERT, Directrice générale de PSD AeroPhilippe ROBARDEY, Président Directeur Général de Sogeclair
Table-ronde animée par Florine Galeron
20h50 – DUOS INNOVATION – “Les entreprises remarquables”
Sylvie DAGNET, Chief Experience Officer à StirweldAlexandre WILLEMONT, Senior Vice President – Airbus Global Account Manager at Expleo Group
SÉQUENCE 3 : FORMATION
Antoine POTEZ, Directeur Général de Potez AéronautiqueBruno BERGOEND, Président de l’UIMM MP – OccitanieTBS – Sylvain BOURJADE, Professeur de finance à la Toulouse Business SchoolTable ronde animée par Pierrick Merlet
21h55 – CLÔTURE
Jalil BENABDILLAH, 8ème Vice-président la Région Occitanie en charge de l’Economie, de l’Emploi, de l’Innovation et de la RéindustrialisationPierre-Olivier NAU, Président du groupe Manatour
Fermement ancrée dans son territoire aérospatial toulousain, TBS propose également un centre d’excellence (sous la supervision de Sylvain BOURJADE) qui couvre toutes les thématiques de management liées à ce secteur en pleine transformation.
TBS a une longue histoire dans l’éducation des managers du secteur, avec des programmes spécifiquement conçus pour répondre aux besoins des entreprises d’aujourd’hui :
Le Centre d’Excellence Aeronautics & Space pilote également des projets de haute voltige en collaboration avec des partenaires de renom :
Sous l’égide de l’Université Fédérale de Toulouse, TBS participe à la création d’une Université Européenne de l’Espace, projet qui porte le nom d’UNIVERSEH. Ce projet vise à doter l’Union Européenne d’une université de référence du secteur du spatial en réunissant les expertises d’acteurs reconnus dans le domaine de l’éducation aérospatiale. L’objectif est d’aligner les compétences dans l’enseignement supérieur et la recherche avec les besoins futurs du marché du travail pour stimuler l’emploi, l’industrie et rendre le secteur spatial plus durable.
En octobre dernier, s’est déroulée la cinquième édition d’Into The Ride, une aventure organisée par l’association Cheer’Up ! TBS. Cette association étudiante du Programme Grande École a pour objectif d’aider les jeunes de 15 à 29 ans atteints de cancer à réaliser leurs projets personnels.
Les règles de cette véritable aventure humaine sont simples : une semaine, sept villes, 1 € par jour et surtout, 12 binômes d’étudiants de TBS Education ont permis à 12 jeunes hospitalisés de s’immerger dans la course, depuis l’hôpital, via snapchat !
Véritable petit Pékin Express, les participants ont eu pour but de rallier chaque jour les villes qui leur étaient révélées le matin même. Avec leur euro quotidien en poche, ils ont dû manger, dormir et voyager pendant cette semaine inoubliable. Après le départ de Toulouse, cette édition 2021 sera passée par Figueras, Barcelone, Lérida, Saragosse, Pampelune, Bilbao, Santander avant un grand retour en France à Biarritz.
Mais au-delà de tout cela, le véritable enjeu de cette expédition était de permettre à ces jeunes hospitalisés, pour qui il est très difficile de créer du lien social, de s’évader au contact de ces étudiants qu’ils pousseront le temps d’un voyage à se dépasser en relevant de nombreux défis.
À en croire les retours, cette mission a été un véritable succès.
« L’aventure a été vraiment incroyable. J’ai pu découvrir de nouvelles personnes géniales ! Je suis très contente d’avoir eu la chance de participer avec vous toutes ! Merci de m’avoir permis de me changer les idées et de partir à l’aventure ! »— Iona 16 ans hospitalisée à Toulouse
« L’aventure a été vraiment incroyable. J’ai pu découvrir de nouvelles personnes géniales ! Je suis très contente d’avoir eu la chance de participer avec vous toutes ! Merci de m’avoir permis de me changer les idées et de partir à l’aventure ! »
« Ce fut une aventure inoubliable et carrément incroyable ! Personnellement j’ai vraiment créé un lien fort avec mon équipe, ils ont juste été géniaux, je les remercie du fond du cœur d’ailleurs, j’ai hâte de les rencontrer ! Je vous remercie aussi l’organisation d’avoir tout préparé c’était vraiment bien organisé. Cette aventure m’as permis de penser à autre chose, voyager et faire de nouvelles rencontres. Je souhaite à tous les jeunes de vivre ça un jour parce que c’est vraiment une chance »— Maelle 17 ans, hospitalisée à Grenoble
« Ce fut une aventure inoubliable et carrément incroyable ! Personnellement j’ai vraiment créé un lien fort avec mon équipe, ils ont juste été géniaux, je les remercie du fond du cœur d’ailleurs, j’ai hâte de les rencontrer ! Je vous remercie aussi l’organisation d’avoir tout préparé c’était vraiment bien organisé. Cette aventure m’as permis de penser à autre chose, voyager et faire de nouvelles rencontres. Je souhaite à tous les jeunes de vivre ça un jour parce que c’est vraiment une chance »
« Nous avons vécu une expérience incroyable et inoubliable faite de rires, de peurs et de rencontres très originales. Nous avons pu repousser nos limites et partager cette aventure avec une jeune fille, Kahina, forte et courageuse qui se bat tous les jours contre sa maladie. Cette aventure nous a enrichi et nous a permis d’appréhender tous les jours un peu plus la générosité de l’être humain. Nous remercions l’équipe d’Into the Ride de nous avoir permis de vivre ça ! »— Les Alpagagnants
« Nous avons vécu une expérience incroyable et inoubliable faite de rires, de peurs et de rencontres très originales. Nous avons pu repousser nos limites et partager cette aventure avec une jeune fille, Kahina, forte et courageuse qui se bat tous les jours contre sa maladie. Cette aventure nous a enrichi et nous a permis d’appréhender tous les jours un peu plus la générosité de l’être humain. Nous remercions l’équipe d’Into the Ride de nous avoir permis de vivre ça ! »
« Into the ride est une expérience humaine et solidaire incroyable. Des moments de partage avec notre jeune Iona, mais aussi avec les personnes qui nous ont aidées tout au long de notre périple. Nous avons des souvenirs mémorables de cette aventure : dormir chez des inconnus, avec des pèlerins, avec les autres équipes, faire de l’auto-stop pendant 3 h, voyager avec 1 € par jour… C’est une aventure pleine de partage, de rebondissement et de dépassement de soi. »— Les Losboss
« Into the ride est une expérience humaine et solidaire incroyable. Des moments de partage avec notre jeune Iona, mais aussi avec les personnes qui nous ont aidées tout au long de notre périple. Nous avons des souvenirs mémorables de cette aventure : dormir chez des inconnus, avec des pèlerins, avec les autres équipes, faire de l’auto-stop pendant 3 h, voyager avec 1 € par jour… C’est une aventure pleine de partage, de rebondissement et de dépassement de soi. »
Cheer Up ! TBS est une fédération d’associations étudiantes qui a pour but d’aider les jeunes de 15 à 29 ans atteints de cancer à réaliser leurs projets personnels. Afin de sensibiliser les étudiants, étudiantes et plus généralement les Toulousains à la cause du Cancer elle organise de nombreux événements tout au long de l’année. Par exemple, l’événement « Mon Sang pour les Autres » représente la plus grande collecte de sang d’Europe.
Le 17 novembre 2021 aura lieu la prochaine Learning Expedition du M2 – Manager en Stratégie et Développement International en partenariat avec la société KIPPIT, sous le signe de la RSE, du Développement Durable et du Néo-Consumérisme.
La Learning Expedition est une activité transverse à l’ensemble des blocs de compétences du programme Marketing & Sales Strategy / Finance for Manager / Management & Leadership, organisée en équipe d’apprenants sur 3 journées consécutives d’activités en M2 sous forme de projet déployé et relatif à une problématique d’entreprise.
Elle a pour but de valider le cycle diplomation Executive Education RNCP européen Niveau 7 et de vérifier que les apprenants sont en mesure de transférer les enseignements et de produire par eux-mêmes.
La Learning Expedition permet de :
• Comprendre, aider à élaborer et reformuler la demande d’un commanditaire
• Gérer un projet en respectant les engagements dans le temps et sur les livrables
• Démontrer sa capacité à formuler des préconisations stratégiques, opérationnelles
• Pratiquer une méthodologie de gestion de projet dans le cadre d’un travail en équipe et un contexte professionnel
• Démontrer – Argumenter- Exposer des préconisations devant un client
• Valoriser des connaissances globales dans les domaines de la Responsabilité Sociétale Entreprise et Développement Durable
La version 2021 de cette Learning Expedition se déroulera du 17 au 19 novembre 2021 avec 26 apprenants organisés en 4 équipes au Campus de TBS Entiore Executive Education.Pour les aider et les soutenir, nos apprenants bénéficient de l’appui de ressources dédiées :Equipes TBS Library, consultant spécialisé, responsable de programme…
Mais aussi d’outils innovants et digitaux :– CAMPUS : la plateforme pédagogique en ligne qui donne accès à tous les modules de formation– TBS Library (articles de recherche, base données …)– Glossaire bilingue RSE/Développement Durable
Fondée par Kareen Maya Levy et Jacques Ravinet, Kippit est une start-up spécialisée dans la fabrication d’électroménager durable, local…et réparable, qui lutte contre l’obsolescence programmée ! Cette start-up toulousaine s’inscrit dans une démarche éco-responsable et deviendra pour sûr, un acteur incontournable du « néo-consumérisme ».Après une campagne de Crowdfunding sur Ulule plus que réussie (245 688€ récoltés sur un objectif de 10 000 €) et une première levée de fond de 618K, Kippit lance JAREN une Bouilloire très design, multifonction et made in France.
Après la bouilloire, la marque lancera de nouveaux produits novateurs comme un Lave-linge ou encore un Grille-pain !
Pour en savoir plus sur la société Kippit :www.kippit.fr
Le mercredi 10 novembre 2021, la Chaire SIRIUS a organisé un événement en distanciel avec deux temps fort :
La conférence est organisée par la Chaire SIRIUS, le CNES COMET & le Global Entrepreneurship Network
Comme tout secteur économique, celui du spatial constitue un écosystème.
Un écosystème est en permanence soumis à des mouvements, à des turbulences (nouveaux entrants, processus, technologies, etc.) avec un risque pour la qualité, la performance et l’atteinte des objectifs.
Cet événement propose d’explorer la notion d’écosystème, d’évoquer écueils et bonnes pratiques, afin que chaque participant dispose d’éléments utiles pour ses propres besoins et ceux de son organisation.
Il est organisé dans le cadre des Space Talks de la Chaire SIRIUS et du dispositif COMET du CNES durant la Global Entrepreneurship Week, avec des intervenants issus d’horizons géographiques, de secteurs et de disciplines différents.
Représenter 49.000 Alumni répartis à travers le monde, ce n’est pas une mince affaire ! Heureusement, leur nouveau président est un ancien (PGE 2007) proactif et bien connu des Alumni.
Initiateur des ANEDD, du RESES, du B3D, et président de Football Ecologie France, Antoine MICHE a pour mission de renforcer l’engagement de TBS Alumni auprès des étudiants et de la planète.
Vous êtes le président de TBS Alumni depuis 5 juillet 2021, pourquoi vous êtes-vous lancé dans cette aventure ?
C’est une suite logique qui a commencé il y a 15 ans. L’école m’a beaucoup donné et j’ai vécu ma scolarité comme une incubation de A à Z. C’était un fort moment de développement personnel et de réussite pour la suite : cours et projets étudiants, création du B3D, des ANEDD, du RESES, etc.
Après mon diplôme, je me suis naturellement investi dans les chapters alumni en France et aussi dans le Conseil d’administration de TBS Alumni, ainsi que dans la Fondation TBS. J’avais donc envie désormais d’apporter plus à l’école et aux réseaux des alumni en proposant une vision stratégique et des innovations en lien avec nos enjeux socio-environnementaux.
Globalement, il faut savoir donner pour recevoir et faire de belles rencontres enrichissantes.
Quelles sont les valeurs que vous souhaitez défendre en tant que président ?
Les valeurs de générosité, de solidarité et d’engagement sont essentielles, surtout dans un monde en perpétuel changement qui bouscule chacun et chacune.
Ces 3 valeurs ont le mérite d’offrir du sens, des repères de stabilité et de confiance entre nous tous, peu importe nos origines ou nos conditions, et conduisent à être acteur d’une transformation positive de la société et de la préservation de la planète.
Quelle est votre feuille de route pour les prochains mois ?
La feuille de route se construit progressivement avec toutes les parties prenantes de TBS, TBS Alumni et de la Fondation TBS, qu’il s’agisse d’acteurs internes ou externes.
Néanmoins, nous savons déjà que nous allons proposer plus régulièrement des grands moments de rassemblement pour renforcer la solidarité et la convivialité du réseau, telle que la TBS Global Week, que certains événements aideront directement l’école à rayonner en France et à l’étranger et que d’autres seront utiles pour la Fondation.
Les alumni s’inspireront de la nouvelle stratégie 2021-2026 de l’école TBS et joueront leur rôle essentiel, car l’on peut tout changer dans une école (nom, ville, employés, bâtiment, etc.) sauf son réseau d’alumni !
Quelle a été l’expérience la plus marquante de votre parcours professionnel ?
En 2012 au sein du Groupe La Poste, j’ai choisi de passer d’une fonction de responsable RSE au siège et à Paris à une fonction de Directeur Financier d’un territoire industriel, puis à La banque Postale sur Lyon.
Ces énormes changements sur tous les plans, mêmes personnels, ont été riches en apprentissage et en challenges…mais j’adore ça! Ma ténacité, ma façon de concevoir mes métiers via la RSE, et des compétences de leadership acquises à TBS et dans des associations depuis 15 ans, m’ont permis de réussir puis d’enchainer sur de l’entrepreneuriat.
Je conseille à chacun et chacune d’être totalement acteur de son parcours professionnel et personnel et d’écouter ses valeurs sans oublier d’entraîner constamment sa force de détermination.
Quels sont vos modèles dans la vie et pourquoi ?
J’ai beaucoup d’estime et d’admiration pour Nelson Mandela, Edgar Morin, Nicolas Hulot et Pierre Rabhi par exemple car leur sagesse et leurs actions sont nobles et destinées à aider les humains et la planète. Mais mes modèles sont également mes amis et ma famille qui m’inspirent et me soutiennent au quotidien.
Mes modèles sont donc autant des proches (souvent alumni de TBS) que des personnalités et j’essaie de trouver en chacun ce qui pourra me faire progresser au service de l’intérêt général, pour augmenter le bien commun, l’homéostasie.
Les alumni sont étroitement lié à la fondation, quelles actions prévoyiez-vous de mener ?
Les alumni soutiennent au quotidien TBS et sa Fondation car l’un ne va pas sans l’autre. TBS Alumni et sa communauté propose des événements qui font connaître TBS, la Fondation et son utilité sociale, et facilitent ainsi l’entraide, les dons en nature ou dons en numéraire : par exemple la TBS Global Week chaque année (www.tbsglobalweek.com), les rencontres organisées par les Chapters ou les Tribus, la création de chaires entre des entreprises et la Fondation, la mise en avant de la Fondation dans nos temps forts alumni comme l’Assemblée Générale annuelle, le fait de siéger au sein de la Fondation pour aider la stratégie et la feuille de route, etc.
La transition digitale est aussi une de vos priorités ?
Le réseau des alumni étant par nature (dé)localisé sur toute la planète, la digitalisation est essentielle pour bien communiquer entre nous et vers l’extérieur : réunion en visioconférence, application pour tchater, conférence phygitale, etc. Et comme pour tout le monde in fine, la pandémie Covid-19 a accéléré cette transition digitale.
La pandémie a-t-elle renforcé le rôle des alumni auprès des étudiants et de l’école ?
Oui car la prise de conscience a été forte au sein de la communauté des alumni et de l’école TBS. La Fondation TBS, soutenue par les alumni, a su répondre présente pour dé-fragiliser la situation de centaines d’étudiants en allouant des fonds de secours.
Cette crise a exacerbé le besoin naturel d’entraide entre les générations, qui peut s’incarner à travers les actions de la Fondation mais aussi à travers les liens noués régulièrement entre étudiants et diplômés.
Les événements et services proposés par TBS Alumni incitent justement à nouer quotidiennement ces liens d’appartenance et de solidarité. Plus nous avançons, plus les alumni sont présents dans le quotidien des étudiants.
Dans quel cas les étudiants peuvent il faire appel au réseau ?
Les étudiants peuvent contacter les alumni en toute situation, qu’elle soit critique ou non. Je leur conseille d’ailleurs d’échanger avec les alumni lorsqu’ils ne sont pas en nécessité car, lorsqu’ils le seront, ils n’auront pas le bénéfice rapide et utile du réseau à cause d’une approche trop utilitariste et précipitée.
Un réseau se construit intelligemment chaque jour et ce sont d’abord des relations de respect entre personnes. Cela dit, de façon plus simple, les étudiants peuvent naturellement contacter les alumni et l’association TBS Alumni lorsqu’ils cherchent des stages, un emploi, à acquérir des compétences, découvrir un secteur, une entreprise, à être coachés, à rejoindre le cercle vertueux de l’entraide entre les alumni (Chapters, Tribus, Conseil d’administration de TBSA).
Bref, tout ce qui permet d’apprendre et d’avancer plus facilement mais il ne faut pas oublier qu’un réseau est solidaire et efficace lorsque les échanges sont dans la réciprocité et le respect. Si vous attendez de l’aide, il est logique d’être soi-même une personne qui aide les autres.
Dans quel cas les alumni peuvent il faire appel à ce réseau pendant leur carrière ?
Dans les mêmes cas que les étudiants, sauf pour les stages a priori !? 😉
Y-a-t il une citation que vous aimez utiliser ?
La phrase du philosophe Bergson : “L’avenir n’est pas ce qui arrivera, mais ce que nous ferons” m’inspire au quotidien pour changer collectivement et positivement la société et préserver notre planète. Les enjeux socio-économiques et environnementaux actuels nécessitent abnégation et coopération si nous voulons un avenir meilleur et que chacun trouve sa place et du sens dans sa vie.
Un message à adresser aux élèves qui cherchent leur future école ?
Définissez bien en amont ce que vous recherchez dans vos études et une école. Puis choisissez une école qui a vos valeurs, qui propose de nombreuses expériences et qui s’engage pour une société meilleure. Cela révélera tout votre potentiel et vous en serez heureux et reconnaissant pour longtemps.
Notre Centre d’excellence sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et le Développement Durable, dirigé par Soumyadeb Chowdhury, sous la direction de la Directrice de la recherche Pascale Bueno Merino, a remporté l’appel à projet “Montage de Réseaux Scientifiques Européens ou Internationaux (MRSEI)” de l’Agence Nationale de Recherche (ANR) française.
Grâce à ce financement, notre Centre d’excellence va pouvoir développer des recherches qui étudieront les stratégies, les interventions et les politiques visant à faciliter le développement durable des petites et moyennes entreprises en France et dans toute l’Europe.
Cet objectif sera atteint en répondant et en consolidant les domaines critiques de l’urgence climatique, de la santé mentale et du bien-être, de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion, de l’accès au numérique.
Ces thèmes sont alignés sur le Programme de développement durable des Nations Unies, les Priorités de recherche pour le rétablissement post-Covid des Nations Unies et les initiatives vertes du Forum économique mondial (FEM).
Grâce à cette subvention MRSEI 2021, le centre développera davantage le consortium, sollicitera deux financements de recherche H2022 en partenariat avec plusieurs parties prenantes sur l’action verte et la résilience inclusive, à travers un spectre multidisciplinaire de recherche générant des solutions concrètes pour les grands défis urgents de ce siècle.
Le consortium formé par notre Centre d’excellence RSE et Développement Durable comprend actuellement plus de 12 pays, 20 institutions et 50 chercheurs de six continents.
Il rayonne dans toute notre institution à travers des enseignements adaptés, des projets de recherche innovants, des actions pratiques sur nos campus pour stimuler la durabilité et la diversité, jusque dans nos associations étudiantes.
Le projet Inspiring Guest de TBS Education est à l’honneur pour son approche innovante de l’enseignement de la finance. Après avoir remporté le prix de la meilleure session à la conférence AOM sur l’enseignement et l’apprentissage et le prix de la meilleure stratégie d’innovation de l’AMBA, il a reçu le prix FMA de l’innovation dans l’enseignement !
Le prix de l’innovation dans l’enseignement de la Financial Management Association International (FMA) a été créé pour reconnaître les enseignants inspirants, améliorer la qualité et la pertinence de l’éducation en finance et diffuser des pratiques innovantes réussies.
Ce concours international est ouvert à tout professeur qui enseigne aux étudiants de premier cycle ou des cycles supérieurs en finance. Les finalistes sont sélectionnés par un comité en fonction de 3 critères :
David Stolin, co-fondateur du programme Inspiring Guest de TBS Education avec Elie Gray, a reçu le 1er prix pour leur projet « Enseigner la finance à travers de courtes vidéos humoristiques réalisées en collaboration avec un comédien ».
TBS Education explore en permanence des méthodes d’enseignement non conventionnelles, privilégiant l‘innovation pédagogique au profit de ses étudiants. L’école de commerce propose un large éventail de techniques pour acquérir des connaissances et se préparer au monde de l’entreprise. En proposant une approche innovante de l’enseignement, nous captons l’attention des étudiants, rendons le contenu plus mémorable et développons leur agilité.
La première édition du projet Inspiring Guest est développée autour de vidéos pédagogiques mettant en scène le comédien californien Sammy Obeid. Non seulement le comédien est acteurs dans “100 Humans” sur Netflix, mais il est également diplômé de l’UC Berkeley Math & Business.
Le succès de cette première édition a dépassé les attentes de l’équipe pédagogique. Pleinement satisfaite du résultat, la Business School prépare actuellement une nouvelle édition passionnante de TBS Inspiring Guest.
Entretien avec ToulEco de notre directrice, “l’une des six femmes qui dirigent les plus grandes écoles de commerce.”
Propos recueillis par Isabelle MeijersCrédit photo : Rémy Gabalda – ToulÉco.
En octobre 2019, Stéphanie Lavigne était nommée directrice générale de la Toulouse Business School, rebaptisée TBS Education. Détails de la feuille de route de l’une des six femmes qui dirigent nos plus grandes écoles de commerce.
Stéphanie Lavigne, vous venez de renommer l’école TBS Education. Quel signal envoyez-vous avec ce changement d’identité ?
Adoptée en avril 2021, cette nouvelle appellation correspond à la formalisation de notre raison d’être. Nous voulions donner un sens fort à tous les collaborateurs et professeurs de l’école. Or notre dénominateur commun est l’éducation et la formation. Nous sommes partis de ces mots de Mandela : « L’éducation est l’arme la plus puissante que l’on puisse utiliser pour changer le monde. »
Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus complexe, nous avons mis au cœur de notre projet la formation d’une génération de jeunes capables de prendre des décisions en citoyens éclairés dans le cadre d’un modèle économique soutenable et durable. Nous portons d’ailleurs l’ambitieux projet de société à mission.
Nous avons intégré de nombreux cours sur les questions environnementales, humaines, sociétales, climatiques ou géopolitiques. C’est une demande qui nous vient non seule-ment des étudiants mais aussi des entreprises dont le modèle économique est bouleversé par ces facteurs.
De plus, la dernière appellation de Toulouse Business School ne reflétait pas notre dimension internationale avec nos quatre campus, celui de la Ville rose mais aussi ceux de Barcelone, Casablanca et Paris. D’où les initiales conservées TBS et l’ajout d’Education pour exprimer notre mission première.
Vous avez placé au cœur de votre plan stratégique 2021-2026 un axe fort de développement autour du bien-être pédagogique. Comment cela se traduit-il ?
Nous voulons remettre l’étudiant au centre du village, notamment ses conditions d’apprentissage. Nous avons travaillé sur une question fondamentale : Qu’est-ce qui rend un professeur et son enseignement mémorables ? De nombreuses expérimentations sont en cours dans ce sens.
L’une d’elles a fait appel à l’humour. Nous avons ainsi invité un comédien américain de stand-up Sammy Obeid pour rescénariser plusieurs de nos cours. Nous avons remporté pour ce projet le prix de la Meilleure Stratégie d’Innovation parmi une centaine de business schools mondiales.
Le bien-être des étudiants passera aussi par l’accueil dans des campus complètement nouveaux à Toulouse, Barcelone et Casablanca.
Nous avons réfléchi à des conditions de travail optimisées avec, à Toulouse, des salles multi-espaces immersives, modulaires, de coworking, un fablab et des locaux dédiés aux associations.
Pouvez-vous nous en dire plus sur ces campus qui doivent voir le jour ?
Opérationnel en 2025, le campus de Toulouse, dont nous serons propriétaires, représente un investissement de 130 à 140 millions d’euros. D’une surface de 35.000 m2, il pourra accueillir 7000 étudiants contre 6000 aujourd’hui.
Ce nouveau bâtiment remplacera le petit palais des sports à côté du centre Pierre Baudis, donc nous restons en cœur de ville. Nous regrouperons en son sein tous nos sites toulousains actuels, éparpillés à la fois en centre-ville et à Quint-Fonsegrives. Conçu par l’architecte Francisco Aires Mateus, ce bâtiment « NoWatt » de sept étages, au design moderne en briques blanches, sera, pour partie, végétalisé, et doté d’un puits de jour central et d’un rooftop.
Une grande salle réceptive polyvalente occupera le sous-sol. À Barcelone, nous nous déplacerons en septembre 2022 dans un quartier dédié à l’innovation, dans un bâtiment neuf plus grand, de 20.000 m2, adossé à une résidence étudiante de 700 lits.
Enfin, à Casablanca, où la demande de formation de la population africaine est forte, nous prévoyons un nouveau campus pour 2023.