CV

Formation

  • 2003 : Doctorat en Sciences de Gestion (Mention Très Honorable avec les Félicitations du Jury) - HEC Paris - Paris
  • 1992 : Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA) en Comptabilité, Décision, Contrôle (124) - Université Paris-Dauphine - Paris
  • 1990 : Master - École supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe) - Paris

Expérience d'Enseignement

  • 2000 : Associate Professor en Contrôle de Gestion - Toulouse Business School - Toulouse
  • 1994 : Chargée d’Enseignement - École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers de Paris (ENSAM) - Paris
  • 1994 : Chargée d’Enseignement - Institut National des Télécommunications (INT) - Paris
  • 1992 : Chargée d’enseignement en formation initiale et en Executive de 1992 à 1999 HEC Paris - Paris
  • 1992 : Chargée d’enseignement en formation initiale et en Executive de 1992 à 1999 École supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe) - Paris

Responsabilités Académiques & Managériales

  • 2011 - 2011 : Co-Responsable avec I. Assassi et S. Alcouffe d’un Projet de Recherche DRAC (Direction régionale des Affaires Culturelles) sur les modes d’utilisation des indicateurs de performance dans les Centres Dramatiques Nationaux Toulouse Business School Toulouse
  • 2007 - 2011 : Co-Responsable avec E. Misiaszek du Partenariat de recherche avec la Direction Nationale de KPMG Entreprises sur les tableaux de bord stratégiques en PME, en collaboration avec Jacky Lintignat, Directeur Général de KMPG France Toulouse Business School Toulouse
  • 2004 - 2012 : Responsable du Laboratoire "Nouvelles Pratiques de Management : enjeux humains, organisationnels et institutionnels" - Equipe pluridisciplinaire de 18 enseignants-chercheurs Toulouse Business School Toulouse
  • 2003 - 2006 : Responsable du Département "Contrôle de Gestion, Comptabilité, Audit" - Toulouse Business School Toulouse
  • 2003 - 2008 : Membre élue de la Commission Mixte d’Evaluation (CME) des professeurs - Toulouse Business School Toulouse
  • 2001 : Jusqu'à présent - Responsable MS "Audit Interne et Contrôle de Gestion" Programme Full Time, Programme Part Time et Executive Certificate « Management et Leadership du DAF Business Partner ». Certifié niveau I RNCP - Partenaire de l'IFACI et de la DFCG - Toulouse Business School Toulouse
Publications
    • ORIOT, F. - "Thèse : "L'influence des acteurs sur les différences de mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion : le cas d'une banque à réseau"" - 2003

    • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, "« On n’est pas des magiciens » : Le contrôleur, facilitateur de compromis dans le processus de commensuration", Comptabilité - Contrôle - Audit, 2020, vol. 26, no. 3, pp. 67-110 [cnrs: 2, fnege: 2]

      En savoir plus
    • ALCOUFFE, S., P.AMANS, I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) Indicators as Seen Through the Lens of the National Drama Centres: A Case Study", International Journal of Arts Management, 2019, vol. 21, no. 3, pp. 57-72 [cnrs: 4, fnege: 4]

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    • ORIOT, F., S.ALCOUFFE, M.BOUTARY, E.MISIASZEK, "Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SMPS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels", Revue Internationale PME, 2017, vol. 30, no. 3–4, 2017, pp. 289–320 [cnrs: 4, fnege: 3]

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    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure"", Revue Française de Gestion, Juin 2012, vol. 38, no. 225, pp. 27-43 [cnrs: 4, fnege: 4]

      En savoir plus
    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord en PME/PMI : la simplicité au service du changement", AGORA, Octobre 2010, no. 76, pp. 16-17

      En savoir plus
    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : Que dit la pratique ?", The Financial Executive, Avril 2010, no. 49, pp. 7-10

    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : que dit la pratique ?", Echanges, Mars 2010, pp. 40-42

    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, "La meilleure façon de se faire apprécier et de durer reste la compétence", Echanges, Novembre 2006, no. 237, pp. 49-50

    • ORIOT, F., "Relational systems between actors in the face of management control’s contradictory injunctions", Qualitative Research in Accounting and Management, 2005, vol. 2, no. 1, pp. 108-128

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    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Technical and Organizational Barriers Hindering the Implementation of a Balanced Scorecard : the Case of a European Space Company.", Performance Measurement and Management Control : Superior Organizational Performance" included in the Series Studies in Managerial and Financial Accounting, Mai 2004, vol. 14, pp. 265-301

    • ORIOT, F., "L'influence des systèmes relationnels d'acteurs sur les pratiques de contrôle de gestion", Comptabilité - Contrôle - Audit, Juin 2004, vol. 2004/3 Tome 10, no. 3, pp. 237-255

    • ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank", M@n@gement, Juin 2002, vol. 26, Year VII, pp. 54-66

    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Mesurer une performance multi-dimensionnelle : le choix du Balanced Scorecard chez Matra Marconi Space", Echanges, Juillet 2001, no. 179, pp. 26-29

    • ORIOT, F., "Managers, que faites-vous de vos contrôleurs de Gestion ?", Management et Conjonctures Sociales, Mai 2001, vol. Dossier spécial « Hommes et Contrôle : la dimension humaine au cœur des logiques de contrôle de gestion », no. 604, pp. 43-49

    • LARCHER, F., F.ORIOT, "Investissement-formation et comptabilité. Du concept d'investissement-formation à la notion d'actif comptable.", Revue de Droit Comptable, Mars 1993, no. 93.1, pp. 19-36

    • ORIOT, F., F.LARCHER, "Investissement-formation et Comptabilité. L'investissement-formation et sa mesure.", Revue de Droit Comptable, Décembre 1993, no. 93.4, pp. 9-38

    • LARCHER, F., F.ORIOT, "Investissement-formation et Comptabilité. Le concept d'investissement-formation"", Revue de Droit Comptable, Décembre 1992, no. 92.4, pp. 29-57

    • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, "« On n'est pas des magiciens » : Le contrôleur, créateur de compromis au service de la commensuration" dans Congrès AFC Paris, 21-22 mai., 2019

    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: a case study" dans 40th Annual Congress., Congrès de l'European Accounting Association, 2017, Valencia

      En savoir plus
    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" dans 38ème Congrès 29-31/05/2017., Congrès AFC, 2017, Poitiers

      En savoir plus
    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" Séminaire de Recherche University Royal Holloway. Juin 2016, Londres, Royaume Uni

    • ORIOT, F., D.OTLEY, E.MISIASZEK, "Strategic performance management systems in smes: exploring new research opportunities" dans Congrès AFC., 2010, Nice, France

      En savoir plus
    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic scorecarding systems do indeed exist in French SMEs: we have met them" dans 31st Annual Congress European Accounting Association., 2008, Rotterdam

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    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic scorecarding systems do indeed exist in French SMEs: we have met them" dans 7th International Management Control Research Conference MCA/ENROAC/MACORG., 2007, Paris, France

    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic Scorecarding Systems in action in French SMEs" dans 4th Conference on Performance Measurement and Management Control (EIASM)., 2007, Nice, France

    • ORIOT, F., "Les Interprétations différenciées des acteurs face à un système de contrôle de gestion en voie de standardisation" dans "Normes et Mondialisation", Actes du XXVème congrès de l'AFC., 2004

    • ORIOT, F., "Relational Systems between Actors in the Face of Management Control's Contradictory Injunctions" dans 20th Colloquium "The Organization as a Set of Dynamic Relationships"., 2004, Ljubljana, Slovénie

    • ORIOT, F., "The Contribution of the Palo Alto School towards Understanding the Decentralization of Management Control Systems" dans Sixth International Management Control Systems Research Conference., 2004, Edinburgh, Royaume Uni

    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Technical and Organizational Barriers Hindering the Implementation of a Balanced Scorecard : the Case of an European Space Company" dans 2nd Conference on Performance Measurement and Management Control., 2003, Nice, France

    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Constructing a Balanced Scorecard : from the Limits of the Model’s Hypothesis to the Difficulties of the Implementation" dans 25th Annual Congress., 2002, Copenhagen, Danemark

    • ORIOT, F., "The Odyssey of Management Control in a French Bank or the « Irrigation » of a Bureaucratic Structure by « Managerial Thought»" dans 17th Colloquium « The Odyssey of Organizing »., 2001, Lyon, France

    • ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank" dans 1rst Conference on Performance Measurement and Management Control., EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), 2001, Nice, France

    • ORIOT, F., "Les Différences de mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein d’une organisation éclatée?" dans 22ème Congrès de l’AFC (Association Française de Comptabilité)., 2001, Metz, France

    • ORIOT, F., "The Deployment Differences of Management Control System into a Multi-Unit Organization : the Case of a French Bank" dans Fifth International Management Control Systems Research Conference “Controlling Systems and Systems of Control., 2001, London, Royaume Uni

    • ORIOT, F., "Articulation entre décisions individuelles et décisions collectives : une typologie des finalités du contrôle de gestion" dans 2ème Colloque Thématique pluridisciplinaire sur la Décision : « Interactions entre décisions collectives et décisions individuelles »., vol. Tome 1, no. Com°12, pp. 1-14, 2000, Troyes, France

    • ORIOT, F., M.FIOL, F.PANNECIERE, "Contrôle de Gestion et sens : la rupture ?" dans Actes du 8ème Congrès Mondial IAAER (International Association for Accounting Education and Research) et du 18ème Congrès AFC (Association Française de Comptabilité) : "Les changements dans le monde de la comptabilité"., pp. 1-28, 1997, Paris, France

    • ORIOT, F., "A la recherche d'un maillage pertinent et cohérent pour le contrôle de gestion"" dans Actes du 17èmes Congrès de l'AFC (Association Française de Comptabilité) : "Comptabilité et Développement"., 1996, Valenciennes, France

    • FIOL, M., F.ORIOT, F.PANNECIERE, "Faire face aux contradictions dans l'entreprise. Les métaphores du curseur et de l'extenseur" dans 3ème Congrès Mondial de l'IFSAM (International Federation of Scholarly Association of Management)., pp. 1-25, 1996, Paris, France

    • RENARD, J., S.NUSSBAUMER, F.ORIOT, Audit interne et contrôle de gestion. Pour une meilleure collaboration, Eyrolles, 2018

      En savoir plus
    • ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d'une banque à réseau. Tome I, Éditions Universitaires Européennes, 2017

    • ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d’une banque à réseau. Tome II, Éditions Universitaires Européennes, 2017

    • ORIOT, F., H.BERGERON, "Simplifier les systèmes de pilotage de la performance des dirigeants de PME : le choix assumé d'une quête de sens et d'action" dans La dualité théorique et pratique du controle de gestion., pp. 175-182, 2015

    • ORIOT, F., H.BERGERON, "Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigeants de PME" dans Le Grand Livre de l'Economie PME - 2ème édition., Lecointre Gilles Ed., chap. Partie 2 - Chapitre 3, pp. 201-225, 2012

      En savoir plus
    • ORIOT, F., F.ALVAREZ, "L'Intéraction 'chercheur-sujets organisationnels' : du discours au sens" dans Sciences du Management Epistémique, Pragmatique et Ethique., Alain Charles MARTINET Ed., pp. 139-164, 2007

    • ORIOT, F., "Construire des maillages pertinents et cohérents des organisations" dans Faire de la recherche en contrôle de gestion? De la compréhension des pratiques à un renouvellement théorique., Professeur Y. Dupuy ed. Ed., pp. 61-76, 1999

    • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, ""ON N’EST PAS DES MAGICIENS » : LE CONTRÔLEUR, FACILITATEUR DE COMPROMIS DANS LE PROCESSUS DE COMMENSURATION" / projet DRAC, concernant les « Indicateurs de performance des Centres Dramatiques Nationaux", 2020

    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "Utilisation des indicateurs de performance LOLF dans les Centres Dramatiques Nationaux français : une étude exploratoire de cas multiples; Rapport DRAC", 2013

    • FIOL, M., F. ORIOT, F. PANNECIERE, J. MEEUWENBERG, "Emergence de nouvelles relations entre les cadres et l'entreprise", HEC Management, 1996

    • FIOL, M., F. ORIOT, "Les Besoins de formation continue pour les dirigeants et cadres d'entreprises dans les prochaines années", HEC Management, 1994

    • CHAUVET, F., F.ORIOT, S.ALCOUFFE - "Le Balanced ScoreCard de Dynastar - Tout schuss vers une nouvelle stratégie !" - 2015, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)

      En savoir plus
    • ORIOT, F., E.MISIASZEK - "'ASTRIUM' La mise en œuvre d'un Balanced Scorecard ou l'adaptation de la théorie aux réalités de terrain" - 2001, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)

    • 2018 Trophées de la pédagogie - Classement Eduniversal, Mastère Audit Interne et Contrôle de Gestion
    • 2006 Auteur d’un Outstanding Paper dans la revue académique Qualitative Research in Accounting and Management Toulouse Business School
    • 2001 Responsable d’un MS classé premier de sa catégorie par le SMBG - depuis 20 ans Toulouse Business School
Expertise
    • Comptabilité de Gestion
    • Contrôle de Gestion
    • Enjeux humains et organisationnels de la fonction de contrôle de gestion : communication, etc.
    • Mesure et Management de la Performance
    • Métier de Contrôleur de Gestion
    • Tableaux de Bord Stratégiques
    • Balanced Ccorecard et Tableaux de Bord
    • Design des Systèmes de Management de la Performance
    • Contrôle de Gestion et Management de la Performance Stratégique
    • Contrôleurs de Gestion et Relations aux Opérationnels
    • Epistémologie
    • Indicateurs et mesures en contextes spécifiques : PME, Organisations Artistiques et Cultuelles (OAC), non-profit, organisations de l’Economie Sociale et Solidaire, etc.
    • Management des équipes financières et gestion des talents
      • Association Francophone de Comptabilité (AFC)
      • Association Internationale de la Recherche en PME (AIRPME)
      • 2021 : Membre du Cercle des Directeurs du contrôle de gestion, DFCG Paris
      • 2019 - 2020 : Membre du jury du meilleur mémoire et de la meilleure thèse de Doctorat de l’IFACI
      • 2018 - 2018 : Organisatrice à TBS, et Membre du comité de pilotage, des Universités d’été nationales de la DFCG (association des directeurs financiers et de contrôle de gestion). Organisation et animation d’une table ronde sur le « Rôle des DAF et contrôleurs de gestion face aux risques psycho-sociaux : accompagner les hommes et donner du sens
      • 2017 - 2020 : Membre du jury du Trophée du meilleur Directeur financier de la région Midi Pyrénées de la DFCG
      • 2014 - 2020 : Membre du jury national du Prix du meilleur mémoire de la DFCG Paris
      • 2005 : Responsable du Partenariat DFCG (Association professionnelle des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) – MS AICG (2005-2021)
      • 2003 : Depuis 2003, Responsable du Partenariat IFACI (Institut Francophone de l’Audit et Contrôle Internes) – MS AICG (2003-2021)
      • 1994 - 2000 : Conseil et Ingéniérie de Formation pour Saint Gobain, Usinor, CCIP, BNP - HEC Management
      • 1990 - 1992 : Contrôleur de Gestion - Caisse Nationale du Crédit Agricole
F.oriot

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