CV

Formation

  • 2003 : Doctorat en Sciences de Gestion (Mention Très Honorable avec les Félicitations du Jury) - HEC Paris - Paris
  • 1992 : Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA) en Comptabilité, Décision, Contrôle (124) - Université Paris-Dauphine - Paris
  • 1990 : Master - École supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe) - Paris

Expérience d'Enseignement

  • 2000 : Associate Professor en Contrôle de Gestion - Toulouse Business School - Toulouse
  • 1994 : Chargée d’Enseignement - École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers de Paris (ENSAM) - Paris
  • 1994 : Chargée d’Enseignement - Institut National des Télécommunications (INT) - Paris
  • 1992 : Chargée d’Enseignement - HEC Paris - Paris
  • 1992 : Chargé d’Enseignement - Maître de conférence - École supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe) - Paris

Responsabilités Académiques & Managériales

  • 2004 - 2013 : Responsable du Laboratoire "Nouvelles Pratiques de Management : enjeux humains, organisationnels et institutionnels" - Toulouse Business School Toulouse
  • 2003 - 2006 : Responsable du Département "Contrôle de Gestion, Comptabilité, Audit" - Toulouse Business School Toulouse
  • 2003 - 2008 : Membre élue de la Commission Mixte d’Evaluation (CME) des professeurs - Toulouse Business School Toulouse
  • 2001 : Responsable MS/MSC "Audit Interne et Contrôle de Gestion" Parcours Full Time, Part Time et Executive - certifié niveau I RNCP - Partenaire de l'IFACI et de la DFCG - Toulouse Business School Toulouse
Publications
    • ORIOT, F. - "Thèse : "L'influence des acteurs sur les différences de mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion : le cas d'une banque à réseau"" - 2003

    • FIOL, M., F.ORIOT, F.PANNECIERE, J.MEEUWENBERG - "Emergence de nouvelles relations entre les cadres et l'entreprise" - 1996, HEC, Paris, France

    • FIOL, M., F.ORIOT - "Les Besoins de formation continue pour les dirigeants et cadres d'entreprises dans les prochaines années" - 1994, HEC, Paris, France

    • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, "« On n’est pas des magiciens » : Le contrôleur, facilitateur de compromis dans le processus de commensuration", Comptabilité - Contrôle - Audit, 2020, vol. 26, no. 3, pp. 67-110 [cnrs: 2, fnege: 2]

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    • ALCOUFFE, S., P.AMANS, I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) Indicators as Seen Through the Lens of the National Drama Centres: A Case Study", International Journal of Arts Management, 2019, vol. 21, no. 3, pp. 57-72 [cnrs: 4, fnege: 4]

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    • ORIOT, F., S.ALCOUFFE, M.BOUTARY, E.MISIASZEK, "Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SMPS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels", Revue Internationale PME, 2017, vol. 30, no. 3–4, 2017, pp. 289–320 [cnrs: 4, fnege: 3]

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    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française ou pourquoi les PME préfèrent le "sur-mesure"", Revue Française de Gestion, Juin 2012, vol. 38, no. 225, pp. 27-43 [cnrs: 4, fnege: 4]

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    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord en PME/PMI : la simplicité au service du changement", AGORA, Octobre 2010, no. 76, pp. 16-17

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    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : Que dit la pratique ?", The Financial Executive, Avril 2010, no. 49, pp. 7-10

    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, J.LINTIGNAT, "Tableaux de bord et PME : que dit la pratique ?", Echanges, Mars 2010, pp. 40-42

    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, "La meilleure façon de se faire apprécier et de durer reste la compétence", Echanges, Novembre 2006, no. 237, pp. 49-50

    • ORIOT, F., "Relational Systems between Actors in the Face of Management Control's Contradictory Injunctions", Qualitative Research in Accounting and Management, Février 2005, vol. 2, no. 1, pp. 108-128

    • ORIOT, F., "Relational systems between actors in the face of management control’s contradictory injunctions", Qualitative Research in Accounting and Management, 2005, vol. 2, no. 1, pp. 108-128

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    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Technical and Organizational Barriers Hindering the Implementation of a Balanced Scorecard : the Case of a European Space Company.", Performance Measurement and Management Control : Superior Organizational Performance" included in the Series Studies in Managerial and Financial Accounting, Mai 2004, vol. 14, pp. 265-301

    • ORIOT, F., "L'influence des systèmes relationnels d'acteurs sur les pratiques de contrôle de gestion", Comptabilité - Contrôle - Audit, Juin 2004, vol. 2004/3 Tome 10, no. 3, pp. 237-255

    • ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank", M@n@gement, Juin 2002, vol. 26, Year VII, pp. 54-66

    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Mesurer une performance multi-dimensionnelle : le choix du Balanced Scorecard chez Matra Marconi Space", Echanges, Juillet 2001, no. 179, pp. 26-29

    • ORIOT, F., "Managers, que faites-vous de vos contrôleurs de Gestion ?", Management et Conjonctures Sociales, Mai 2001, vol. Dossier spécial « Hommes et Contrôle : la dimension humaine au cœur des logiques de contrôle de gestion », no. 604, pp. 43-49

    • LARCHER, F., F.ORIOT, "Investissement-formation et comptabilité. Du concept d'investissement-formation à la notion d'actif comptable.", Revue de Droit Comptable, Mars 1993, no. 93.1, pp. 19-36

    • ORIOT, F., F.LARCHER, "Investissement-formation et Comptabilité. L'investissement-formation et sa mesure.", Revue de Droit Comptable, Décembre 1993, no. 93.4, pp. 9-38

    • LARCHER, F., F.ORIOT, "Investissement-formation et Comptabilité. Le concept d'investissement-formation"", Revue de Droit Comptable, Décembre 1992, no. 92.4, pp. 29-57

    • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, "« On n'est pas des magiciens » : Le contrôleur, créateur de compromis au service de la commensuration" dans Congrès AFC Paris, 21-22 mai., 2019

    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: a case study" dans 40th Annual Congress., Congrès de l'European Accounting Association, 2017, Valencia

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    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" dans 38ème Congrès 29-31/05/2017., Congrès AFC, 2017, Poitiers

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    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "French Budget Act (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: much ado about statistics?" Séminaire de Recherche University Royal Holloway. Juin 2016, Londres, Royaume Uni

    • ORIOT, F., D.OTLEY, E.MISIASZEK, "Strategic performance management systems in smes: exploring new research opportunities" dans Congrès AFC., 2010, Nice, France

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    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic scorecarding systems do indeed exist in French SMEs: we have met them" dans 31st Annual Congress European Accounting Association., 2008, Rotterdam

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    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic scorecarding systems do indeed exist in French SMEs: we have met them" dans 7th International Management Control Research Conference MCA/ENROAC/MACORG., 2007, Paris, France

    • MISIASZEK, E., F.ORIOT, D.OTLEY, "Strategic Scorecarding Systems in action in French SMEs" dans 4th Conference on Performance Measurement and Management Control (EIASM)., 2007, Nice, France

    • ORIOT, F., "Les Interprétations différenciées des acteurs face à un système de contrôle de gestion en voie de standardisation" dans "Normes et Mondialisation", Actes du XXVème congrès de l'AFC., 2004

    • ORIOT, F., "Relational Systems between Actors in the Face of Management Control's Contradictory Injunctions" dans 20th Colloquium "The Organization as a Set of Dynamic Relationships"., 2004, Ljubljana, Slovénie

    • ORIOT, F., "The Contribution of the Palo Alto School towards Understanding the Decentralization of Management Control Systems" dans Sixth International Management Control Systems Research Conference., 2004, Edinburgh, Royaume Uni

    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Technical and Organizational Barriers Hindering the Implementation of a Balanced Scorecard : the Case of an European Space Company" dans 2nd Conference on Performance Measurement and Management Control., 2003, Nice, France

    • ORIOT, F., E.MISIASZEK, "Constructing a Balanced Scorecard : from the Limits of the Model’s Hypothesis to the Difficulties of the Implementation" dans 25th Annual Congress., 2002, Copenhagen, Danemark

    • ORIOT, F., "The Odyssey of Management Control in a French Bank or the « Irrigation » of a Bureaucratic Structure by « Managerial Thought»" dans 17th Colloquium « The Odyssey of Organizing »., 2001, Lyon, France

    • ORIOT, F., "Using Management Control to Change Corporate Culture : the Case of the Implementation of a Management Control System in the Sales Centers of a French Bank" dans 1rst Conference on Performance Measurement and Management Control., EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), 2001, Nice, France

    • ORIOT, F., "Les Différences de mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein d’une organisation éclatée?" dans 22ème Congrès de l’AFC (Association Française de Comptabilité)., 2001, Metz, France

    • ORIOT, F., "The Deployment Differences of Management Control System into a Multi-Unit Organization : the Case of a French Bank" dans Fifth International Management Control Systems Research Conference “Controlling Systems and Systems of Control., 2001, London, Royaume Uni

    • ORIOT, F., "Articulation entre décisions individuelles et décisions collectives : une typologie des finalités du contrôle de gestion" dans 2ème Colloque Thématique pluridisciplinaire sur la Décision : « Interactions entre décisions collectives et décisions individuelles »., vol. Tome 1, no. Com°12, pp. 1-14, 2000, Troyes, France

    • ORIOT, F., M.FIOL, F.PANNECIERE, "Contrôle de Gestion et sens : la rupture ?" dans Actes du 8ème Congrès Mondial IAAER (International Association for Accounting Education and Research) et du 18ème Congrès AFC (Association Française de Comptabilité) : "Les changements dans le monde de la comptabilité"., pp. 1-28, 1997, Paris, France

    • ORIOT, F., "A la recherche d'un maillage pertinent et cohérent pour le contrôle de gestion"" dans Actes du 17èmes Congrès de l'AFC (Association Française de Comptabilité) : "Comptabilité et Développement"., 1996, Valenciennes, France

    • FIOL, M., F.ORIOT, F.PANNECIERE, "Faire face aux contradictions dans l'entreprise. Les métaphores du curseur et de l'extenseur" dans 3ème Congrès Mondial de l'IFSAM (International Federation of Scholarly Association of Management)., pp. 1-25, 1996, Paris, France

    • RENARD, J., S.NUSSBAUMER, F.ORIOT, Audit interne et contrôle de gestion. Pour une meilleure collaboration, Eyrolles, 2018

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    • ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d'une banque à réseau. Tome I, Éditions Universitaires Européennes, 2017

    • ORIOT, F., L’influence des acteurs sur la mise en œuvre du contrôle de gestion. Le cas d’une banque à réseau. Tome II, Éditions Universitaires Européennes, 2017

    • ORIOT, F., H.BERGERON, "Simplifier les systèmes de pilotage de la performance des dirigeants de PME : le choix assumé d'une quête de sens et d'action" dans La dualité théorique et pratique du controle de gestion., pp. 175-182, 2015

    • ORIOT, F., H.BERGERON, "Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigeants de PME" dans Le Grand Livre de l'Economie PME - 2ème édition., Lecointre Gilles Ed., chap. Partie 2 - Chapitre 3, pp. 201-225, 2012

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    • ORIOT, F., F.ALVAREZ, "L'Intéraction 'chercheur-sujets organisationnels' : du discours au sens" dans Sciences du Management Epistémique, Pragmatique et Ethique., Alain Charles MARTINET Ed., pp. 139-164, 2007

    • ORIOT, F., "Construire des maillages pertinents et cohérents des organisations" dans Faire de la recherche en contrôle de gestion? De la compréhension des pratiques à un renouvellement théorique., Professeur Y. Dupuy ed. Ed., pp. 61-76, 1999

    • JERMAN, L., S.ALCOUFFE, F.ORIOT, ""ON N’EST PAS DES MAGICIENS » : LE CONTRÔLEUR, FACILITATEUR DE COMPROMIS DANS LE PROCESSUS DE COMMENSURATION" / projet DRAC, concernant les « Indicateurs de performance des Centres Dramatiques Nationaux", 2020

    • ALCOUFFE, S., I.ASSASSI, F.ORIOT, "Utilisation des indicateurs de performance LOLF dans les Centres Dramatiques Nationaux français : une étude exploratoire de cas multiples; Rapport DRAC", 2013

    • CHAUVET, F., F.ORIOT, S.ALCOUFFE - "Le Balanced ScoreCard de Dynastar - Tout schuss vers une nouvelle stratégie !" - 2015, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)

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    • ORIOT, F., E.MISIASZEK - "'ASTRIUM' La mise en œuvre d'un Balanced Scorecard ou l'adaptation de la théorie aux réalités de terrain" - 2001, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques (CCMP)

    • 2012 Nomination annuelle aux Trophées de la pédagogie - Classement SMBG Toulouse Business School
    • 2006 Auteur d’un Outstanding Paper dans la revue académique Qualitative Research in Accounting and Management Toulouse Business School
    • 2002 Responsable d’un MS classé premier de sa catégorie par le SMBG Toulouse Business School
Expertise
    • Comptabilité de Gestion
    • Contrôle de Gestion
    • Enjeux humains et organisationnels de la fonction de contrôle de gestion : communication, etc.
    • Mesure et Management de la Performance
    • Métier de Contrôleur de Gestion
    • Tableaux de Bord Stratégiques
    • Balanced Ccorecard et Tableaux de Bord
    • Conception (Design) des Systèmes de Management de la Performance en PME
    • Contrôle de Gestion et Management de la Performance Stratégique
    • Contrôleurs de Gestion et Relations aux Opérationnels
    • Epistémologie
    • Utilisation (Use) des Indicateurs et de la Mesure dans de Nouveaux Contextes : PME, Organisations Artistiques et Cultuelles (OAC), (non-profit), etc.
      • 1994 - 2000 : Conseil et Ingéniérie de Formation pour Saint Gobain, Usinor, CCIP, BNP - HEC Management
      • 1990 - 1992 : Contrôleur de Gestion - Caisse Nationale du Crédit Agricole
F.oriot

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