C’est une suite logique qui a commencé il y a 15 ans. L’école m’a beaucoup donné et j’ai vécu ma scolarité comme une incubation de A à Z. C’était un fort moment de développement personnel et de réussite pour la suite : cours et projets étudiants, création du B3D, des ANEDD, du RESES, etc.

Après mon diplôme, je me suis naturellement investi dans les chapters alumni en France et aussi dans le Conseil d’administration de TBS Alumni, ainsi que dans la Fondation TBS. J’avais donc envie désormais d’apporter plus à l’école et aux réseaux des alumni en proposant une vision stratégique et des innovations en lien avec nos enjeux socio-environnementaux.

Globalement, il faut savoir donner pour recevoir et faire de belles rencontres enrichissantes.

Les valeurs de générosité, de solidarité et d’engagement sont essentielles, surtout dans un monde en perpétuel changement qui bouscule chacun et chacune.

Ces 3 valeurs ont le mérite d’offrir du sens, des repères de stabilité et de confiance entre nous tous, peu importe nos origines ou nos conditions, et conduisent à être acteur d’une transformation positive de la société et de la préservation de la planète.

La feuille de route se construit progressivement avec toutes les parties prenantes de TBS, TBS Alumni et de la Fondation TBS, qu’il s’agisse d’acteurs internes ou externes.

Néanmoins, nous savons déjà que nous allons proposer plus régulièrement des grands moments de rassemblement pour renforcer la solidarité et la convivialité du réseau, telle que la TBS Global Week, que certains événements aideront directement l’école à rayonner en France et à l’étranger et que d’autres seront utiles pour la Fondation.

Les alumni s’inspireront de la nouvelle stratégie 2021-2026 de l’école TBS et joueront leur rôle essentiel, car l’on peut tout changer dans une école (nom, ville, employés, bâtiment, etc.) sauf son réseau d’alumni !

En 2012 au sein du Groupe La Poste, j’ai choisi de passer d’une fonction de responsable RSE au siège et à Paris à une fonction de Directeur Financier d’un territoire industriel, puis à La banque Postale sur Lyon.

Ces énormes changements sur tous les plans, mêmes personnels, ont été riches en apprentissage et en challenges…mais j’adore ça! Ma ténacité, ma façon de concevoir mes métiers via la RSE, et des compétences de leadership acquises à TBS et dans des associations depuis 15 ans, m’ont permis de réussir puis d’enchainer sur de l’entrepreneuriat.

Je conseille à chacun et chacune d’être totalement acteur de son parcours professionnel et personnel et d’écouter ses valeurs sans oublier d’entraîner constamment sa force de détermination.

J’ai beaucoup d’estime et d’admiration pour Nelson Mandela, Edgar Morin, Nicolas Hulot et Pierre Rabhi par exemple car leur sagesse et leurs actions sont nobles et destinées à aider les humains et la planète. Mais mes modèles sont également mes amis et ma famille qui m’inspirent et me soutiennent au quotidien.

Mes modèles sont donc autant des proches (souvent alumni de TBS) que des personnalités et j’essaie de trouver en chacun ce qui pourra me faire progresser au service de l’intérêt général, pour augmenter le bien commun, l’homéostasie.

Les alumni soutiennent au quotidien TBS et sa Fondation car l’un ne va pas sans l’autre. TBS Alumni et sa communauté propose des événements qui font connaître TBS, la Fondation et son utilité sociale, et facilitent ainsi l’entraide, les dons en nature ou dons en numéraire : par exemple la TBS Global Week chaque année (www.tbsglobalweek.com), les rencontres organisées par les Chapters ou les Tribus, la création de chaires entre des entreprises et la Fondation, la mise en avant de la Fondation dans nos temps forts alumni comme l’Assemblée Générale annuelle, le fait de siéger au sein de la Fondation pour aider la stratégie et la feuille de route, etc.

Le réseau des alumni étant par nature (dé)localisé sur toute la planète, la digitalisation est essentielle pour bien communiquer entre nous et vers l’extérieur : réunion en visioconférence, application pour tchater, conférence phygitale, etc. Et comme pour tout le monde in fine, la pandémie Covid-19 a accéléré cette transition digitale.

Oui car la prise de conscience a été forte au sein de la communauté des alumni et de l’école TBS. La Fondation TBS, soutenue par les alumni, a su répondre présente pour dé-fragiliser la situation de centaines d’étudiants en allouant des fonds de secours.

Cette crise a exacerbé le besoin naturel d’entraide entre les générations, qui peut s’incarner à travers les actions de la Fondation mais aussi à travers les liens noués régulièrement entre étudiants et diplômés.

Les événements et services proposés par TBS Alumni incitent justement à nouer quotidiennement ces liens d’appartenance et de solidarité. Plus nous avançons, plus les alumni sont présents dans le quotidien des étudiants.

Les étudiants peuvent contacter les alumni en toute situation, qu’elle soit critique ou non. Je leur conseille d’ailleurs d’échanger avec les alumni lorsqu’ils ne sont pas en nécessité car, lorsqu’ils le seront, ils n’auront pas le bénéfice rapide et utile du réseau à cause d’une approche trop utilitariste et précipitée.

Un réseau se construit intelligemment chaque jour et ce sont d’abord des relations de respect entre personnes. Cela dit, de façon plus simple, les étudiants peuvent naturellement contacter les alumni et l’association TBS Alumni lorsqu’ils cherchent des stages, un emploi, à acquérir des compétences, découvrir un secteur, une entreprise, à être coachés, à rejoindre le cercle vertueux de l’entraide entre les alumni (Chapters, Tribus, Conseil d’administration de TBSA).

Bref, tout ce qui permet d’apprendre et d’avancer plus facilement mais il ne faut pas oublier qu’un réseau est solidaire et efficace lorsque les échanges sont dans la réciprocité et le respect. Si vous attendez de l’aide, il est logique d’être soi-même une personne qui aide les autres.

Dans les mêmes cas que les étudiants, sauf pour les stages a priori !? 😉

La phrase du philosophe Bergson : “L’avenir n’est pas ce qui arrivera, mais ce que nous ferons” m’inspire au quotidien pour changer collectivement et positivement la société et préserver notre planète. Les enjeux socio-économiques et environnementaux actuels nécessitent abnégation et coopération si nous voulons un avenir meilleur et que chacun trouve sa place et du sens dans sa vie.

Définissez bien en amont ce que vous recherchez dans vos études et une école. Puis choisissez une école qui a vos valeurs, qui propose de nombreuses expériences et qui s’engage pour une société meilleure. Cela révélera tout votre potentiel et vous en serez heureux et reconnaissant pour longtemps.

Adoptée en avril 2021, cette nouvelle appellation correspond à la formalisation de notre raison d’être. Nous voulions donner un sens fort à tous les collaborateurs et professeurs de l’école. Or notre dénominateur commun est l’éducation et la formation. Nous sommes partis de ces mots de Mandela : « L’éducation est l’arme la plus puissante que l’on puisse utiliser pour changer le monde. »

Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus complexe, nous avons mis au cœur de notre projet la formation d’une génération de jeunes capables de prendre des décisions en citoyens éclairés dans le cadre d’un modèle économique soutenable et durable. Nous portons d’ailleurs l’ambitieux projet de société à mission.

Nous avons intégré de nombreux cours sur les questions environnementales, humaines, sociétales, climatiques ou géopolitiques. C’est une demande qui nous vient non seule-ment des étudiants mais aussi des entreprises dont le modèle économique est bouleversé par ces facteurs.

De plus, la dernière appellation de Toulouse Business School ne reflétait pas notre dimension internationale avec nos quatre campus, celui de la Ville rose mais aussi ceux de Barcelone, Casablanca et Paris. D’où les initiales conservées TBS et l’ajout d’Education pour exprimer notre mission première.

Nous voulons remettre l’étudiant au centre du village, notamment ses conditions d’apprentissage. Nous avons travaillé sur une question fondamentale : Qu’est-ce qui rend un professeur et son enseignement mémorables ? De nombreuses expérimentations sont en cours dans ce sens.

L’une d’elles a fait appel à l’humour. Nous avons ainsi invité un comédien américain de stand-up Sammy Obeid pour rescénariser plusieurs de nos cours. Nous avons remporté pour ce projet le prix de la Meilleure Stratégie d’Innovation parmi une centaine de business schools mondiales.

Le bien-être des étudiants passera aussi par l’accueil dans des campus complètement nouveaux à Toulouse, Barcelone et Casablanca.

Nous avons réfléchi à des conditions de travail optimisées avec, à Toulouse, des salles multi-espaces immersives, modulaires, de coworking, un fablab et des locaux dédiés aux associations.

Opérationnel en 2025, le campus de Toulouse, dont nous serons propriétaires, représente un investissement de 130 à 140 millions d’euros. D’une surface de 35.000 m2, il pourra accueillir 7000 étudiants contre 6000 aujourd’hui.

Ce nouveau bâtiment remplacera le petit palais des sports à côté du centre Pierre Baudis, donc nous restons en cœur de ville. Nous regrouperons en son sein tous nos sites toulousains actuels, éparpillés à la fois en centre-ville et à Quint-Fonsegrives. Conçu par l’architecte Francisco Aires Mateus, ce bâtiment « NoWatt » de sept étages, au design moderne en briques blanches, sera, pour partie, végétalisé, et doté d’un puits de jour central et d’un rooftop.

Une grande salle réceptive polyvalente occupera le sous-sol. À Barcelone, nous nous déplacerons en septembre 2022 dans un quartier dédié à l’innovation, dans un bâtiment neuf plus grand, de 20.000 m2, adossé à une résidence étudiante de 700 lits.

Enfin, à Casablanca, où la demande de formation de la population africaine est forte, nous prévoyons un nouveau campus pour 2023.

Diplômée du PGE 2009 et investie dans l’association des diplômés depuis 8 ans (membre du CA, présidente du chapter de Paris), c’est tout naturellement que j’ai rejoint mon alma mater TBS.

Après 12 ans passés dans de grands groupes industriels sur des fonctions de marketing digital et RH, je souhaitais renouer avec un milieu qui me tient à cœur – l’enseignement – tout en apportant mon expertise dans un métier qui doit plus que jamais se digitaliser.

Reprendre la Fondation, c’est aussi une chance pour moi de travailler au quotidien en accord avec mes valeurs : générosité, transmission et entraide !

En premier lieu, la solidarité et la transmission que doit savoir porter un réseau comme le nôtre.

Ensuite, la diversité et l’inclusion que nous soutenons à travers nos actions sociales.

Enfin, l’engagement et la volonté d’entreprendre partagés avec l’ensemble de nos parties prenantes.

Je souhaiterais d’une part apporter mon savoir-faire pour professionnaliser les activités de la Fondation : mieux connaitre nos donateurs pour mieux les adresser, les fidéliser et ainsi faire grandir la générosité et l’engagement.

Cela passe aussi par le sens de nos actions que je souhaite davantage mettre en lumière auprès de nos différentes parties prenantes. Pourquoi donner et sous quelle forme… Chacun doit pouvoir sentir que son don profite à une cause en laquelle il croit. Dans cette logique, j’ai à cœur de développer d’autres actions que les campagnes de bourses solidaires (la plus impactante jusqu’à présent) : soutenir davantage les projets entrepreneuriaux de nos étudiants et alumni via l’incubateur, ainsi que les initiatives étudiantes à impact positif.

J’ai vécu beaucoup d’expériences qui m’ont enrichie, faire un choix m’est difficile.

Je soulignerais mon parcours professionnel quelque peu atypique, puisque quasiment à chaque fois j’ai dû apprendre un métier après avoir été embauchée. Je n’ai d’ailleurs jamais eu de formation en digital, en recrutement ou encore en fundraising.

La page blanche je connais bien et c’est plutôt quelque chose qui me stimule beaucoup !

Ne pas rentrer dans le moule justement ! Savoir s’écouter “en tridimension” (ce que nous disent notre tête, notre cœur et notre corps) et bien connaitre ses besoins ; s’entourer de personnes positives, cultiver la gratitude et la persévérance. C’est qu’en étant bien à l’intérieur, qu’on peut rayonner à l’extérieur et avoir un impact.

Oui la pandémie a fait éclater au grand jour les situations de précarité auxquelles font face les étudiants, notamment sur des besoins primaires comme se nourrir convenablement. L’an dernier, la Fondation a ainsi versé 92 bourses de secours COVID à hauteur de 73 000€ pour venir en aide aux étudiants les plus en difficulté.

Nous avons vu en parallèle de nombreuses initiatives étudiantes émergées pendant la crise. Cela est très positif et la Fondation souhaite davantage soutenir cet élan d’engagement sociétal au sein des jeunes générations.

Chaque rentrée académique, nous lançons la campagne des bourses solidaires qui attribue environ 150 bourses aux étudiants en difficultés financières. Des bourses de secours peuvent être également allouées ponctuellement.

Les étudiants peuvent aussi solliciter la Fondation s’ils ont des initiatives à impact qui ont besoin de soutien financier. Ces projets feront l’objet d’une étude approfondie afin de bien répondre à la vocation de la Fondation.

Enfin, nous pouvons aussi les aider dans leur recherche de prêt, job étudiant ou besoin d’accompagnement psychologique en les mettant en relation avec nos différents partenaires.

A l’inverse, nous pouvons faire appel à eux pour qu’ils s’engagent bénévolement sur nos actions ou encore pour témoigner afin de contribuer au rayonnement de la Fondation.

“It’s not about the shoes, it’s what you do in them”

— Michael Jordan

Elle est très évocatrice pour moi : quels que soient le contexte et les moyens mis à disposition, c’est la volonté et l’engagement – propre à chacun – qui feront la différence.

J’aime à l’utiliser car je suis par ailleurs une grande collectionneuse de chaussures pour la petite anecdote !

Dans la sélection en amont des concours : ne pas négliger l’importance d’être en accord avec les valeurs de l’école que l’on cible. Ce sont ces mêmes valeurs intrinsèques qui permettront de garder plus facilement le lien avec son école et le réseau des diplômés par la suite.

Lors des oraux : être à l’écoute de son ressenti vis-vis de l’ambiance de l’école et des relations nouées sur le moment… et suivre son intuition !

Évident, mais essentiel ! Toulouse arrive en effet en tête des villes offrant la meilleure qualité de vie pour les étudiants, tant en termes de formation que de culture, de sport, de logement…

Une ville très riche au niveau académique et donc très riche en partenariats pour TBS Education, dont c’est la ville d’origine.

Il y a 120 ans, l’école a créé son premier campus à Toulouse et c’est aussi à Toulouse qu’elle fera sortir de terre un tout nouveau campus en 2025. Un campus coconstruit avec son écosystème (étudiants, professeurs, riverains, etc.), laissant carte blanche à leur créativité et qui incarnera la nouvelle école du futur.

Un laboratoire d’innovation, l’école qui apporte la meilleure expérience d’apprentissage, d’enseignement et d’accompagnement pédagogique : voilà comment nous aimerions que nos élèves se rappellent de TBS Education.

En effet, à l’heure où les connaissances sont accessibles en un clic sur le net, nous devons leur apporter des compétences, les transformer en acteurs de la pédagogie et créer des parcours expérientiels mémorables.

Pour ce faire, nous avons, entre autres, lancé Inspiring Guest. Un projet vidéo pionnier dans lequel nous invitons des personnalités inspirantes pour travailler sur des contenus d’e-learning de matériels pédagogiques novateurs pour stimuler l’apprentissage et l’engagement de nos étudiants. Nous avons d’ailleurs remporté le prix AMBA de la meilleure stratégie d’innovation pédagogique au monde pour cela. Nous en sommes très fiers et une saison 2 va être tournée cette année.

C’est LE driver de ce que va trouver un étudiant qui nous rejoint. TBS Education est une école qui a intégré depuis plus de 15 ans des critères sociaux, environnementaux et sociétaux dans son modèle, ses programmes de formation et sa recherche. Cette qualité de société à mission adoptée en avril 2021 modifie nos statuts et va nous permettre d’aller plus loin.

Notre message aux étudiants est clair : vous intégrez une école qui vous garantit une formation vous permettant d’être des acteurs à même de contribuer à l’évolution d’une économie responsable et soutenable.

Pour nous, ces questions ne sont pas une option mais une impérieuse nécessité créatrice de valeur et nous souhaitons impliquer toutes nos parties prenantes dans cette vision.

Je suis très attachée à la notion d’inclusion de la diversité dans l’enseignement supérieur et c’est même la facette de mon job qui me plait le plus. Un exemple récent de notre engagement en la matière : la modularité des frais de scolarité en fonction des revenus de chacun.  Autre outils très puissant en la matière : la Fondation de TBS où sont impliqués de très nombreux alumni. Preuve de l’importance de sa force de frappe : elle a levé plus de 6 millions de fonds depuis sa création il y a 15 ans.

Je citerais aussi l’Entrepreneuriat. L’école a mis en place tout un écosystème en ce sens : professeurs hyper spécialisés et reconnus à travers le monde, liens avec le collectif Babson, notre incubateur… L’incarnation de la mission originelle d’une école de management finalement : former par l’innovation et la réflexion hors du cadre, des pilotes de l’activité économique d’un territoire.

La lettre bonus : Inspiration
Au cœur de notre nouvelle baseline et la raison qui nous fait nous lever le matin. Car lorsqu’une école décrète que l’inspiration est à la base de son modèle, ça libère beaucoup d’énergie positive et créative dans son écosystème. Et à TBS Education, c’est très facile d’être inspiré : il suffit de passer 15 min sur le campus et on est ressourcé !