Le CPA repose sur une approche pédagogique expérientielle, à partir d’études de cas d’entreprise et de mises en situation. Il entraîne à l’analyse, à la prise de décision et à la mise en œuvre de stratégies dans des environnements internationaux complexes, en reproduisant les conditions d’un Comité de Direction.
Proposé par TBS depuis 1989, le CPA a été lancé par la CCI de Paris en 1930, en s’inspirant de la méthode des cas d’entreprises enseignée à Harvard.
Chaque étude de cas d’entreprise met le participant face à une problématique examinée à 3 reprises. Individuellement en posture de Direction Générale, collectivement en situation de Comité de Direction. Chaque Comité de Direction propose en séance plénière une réponse étayée à la problématique. La discussion s’engage ensuite animée par un dirigeant. L’objet est de trouver la meilleure solution adaptée au contexte. Un compte rendu de la discussion est réalisé par un participant. Il explicite l’articulation du raisonnement collectif, le choix des matrices d’analyse et le processus de prise de décision. Les apports fondamentaux sont aussi portés par des dirigeants.
Formation initiale, fonction, âge ou secteur d’activité, il n’y a pas de profil type CPA mais des constantes en termes d’ambition et de projets.
C’est une formation en part time qui permet l’application et le transfert des compétences. Un investissement au retour immédiat pour le dirigeant et son entreprise.
Le CPA est un entraînement à la direction d’entreprise élaboré par des dirigeants pour des dirigeants.
RNCP Niveau 7 UE (en cours de renouvellement)
Définition de la stratégie de l’entreprise
Pilotage de la stratégie globale de l’entreprise dans l’organisation
Accompagner au changement au sein de l’entreprise dans un contexte de transformation
Déploiement des activités de l’entreprise à l’international
Vous vous intérrogez sur les possiblité de financement vous permettant de réaliser cette formation? Que vous soyez Salarié, Dirigeant, libéral, artisant ou encore à la recherche d’emploi.. plusieurs solutions sur-mesure s’offrent à vous.
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« … Une véritable aventure transformante. Le CPA m’a musclé, m’a appris à compartimenter, à choisir entre ce qui est stratégique et qui ne l’est pas, à avoir une vision globale …. »
François Derville
Président Décathlon –Mobivia CPA 1999
« J'ai fait cette formation car elle était construite sur une méthode basée sur des cas réels écrits et commentés par des chefs d'entreprises expérimentés
Toute votre vie professionnelle en sera nourrie et vous deviendrez un dirigeant stratège et opérationnel très prisé »
Dominique Faure
VP Agence attractivité de Toulouse Métropole CPA 1990
« La méthode pédagogique sur l’échange avec des profils différents et l’étude des cas concrets permet de transformer sa posture de dirigeant et d’acquérir une véritable acuité pour poser sereinement sa vision stratégique »
Patrick Repetto
Président Co fondateur IZHEO Groupe CPA 2013
« Il y a eu un avant et un après CPA. Avant le CPA, j’étais chef de service d’une quinzaine d’ingénieurs et depuis le CPA, je dirige une entreprise d’une centaine de chercheurs et d’ingénieurs »
Catherine Lambert
Présidente CERFAC - CPA 2012
Acquérir une vision stratégique de l’entreprise et de son environnement
Comprendre et configurer un modèle économique
Concevoir et déployer une stratégie
• Bac validé +5 ans d’expérience professionnelle, ou
• Bac+2 validé +3 ans d’expérience professionnelle
459 h réparties sur 14 mois
• Dossier
• Entretien & Jury de Sélection
1 semaine avant le démarrage
2022-2023
• Contrôle continu
• Travaux individuels
• Travaux de groupe
• Mémoire de fin d’études & soutenance
Oui, il est possible de valider un ou plusieurs blocs de compétences.
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