Systèmes de pilotage de la performance
Les systèmes de pilotage de la performance, visant une gestion efficace et efficiente de ressources, jouent un rôle croissant dans les organisations et la société en général. Les indicateurs et outils de mesure de la performance sont présents de manière renouvelée dans nombre de contextes qu’ils contribuent à définir et orienter.
Le groupe de recherche en comptabilité de TBS s’intéresse en particulier aux sujets suivants : les tableaux de bord en PME, les innovations comptables dans le pilotage de la performance (ABC, coûts environnementaux, etc.), les systèmes de contrôle de gestion dans les organisations non-for-profit (universités, théâtres, associations à vocation sociale).
S. Alcouffe, P. Beau, M. Boitier, M. De Almeida, A Rivière, W. Khlif, F. Oriot.
- Boitier, M., Rivière, A., Wenzlaff, F. & Hattke, F. (2018). Hybrid Organizational Responses to Institutional Complexity: A Cross-Case Study of Three European Universities. Management International, 22(4), p.xx-xx.
- Oriot, F., S.Alcouffe, M.Boutary, E.Misiaszek, « Comment les dirigeants de PME mesurent-ils leur performance stratégique ? Des SMPS qui combinent indicateurs formels et mécanismes informels », Revue Internationale PME, 2017, vol. 30, no. 3–4, 2017, pp. 289–320
- Domingues A.R., Lozano R., Ceulemans K. & Ramos T. (2017). Sustainability reporting in public sector organisations: Exploring the relation between the reporting process and organisational change management for sustainability. Journal of Environmental Management, 192, 292-301.
- Boitier M. et Rivière A. (2016) ‘Les systèmes de contrôle de gestion, vecteurs d’une logique gestionnaire : changement institutionnel et conflits de logiques à l’université
- ‘, Comptabilité Contrôle Audit, Vol. 22, No. 3, décembre.
- Boitier M. et Rivière A. (2013) ‘Freedom and Responsibility for French Universities: from global steering to local management‘, Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 26, No. 4, avril.
- Boitier M. et Rivière A. (2013) ‘Are French universities under control?‘, Public Money and Management, Vol. 33, No. 2, janvier: 105-110
- Rivière A. (2010) ‘Politique de réduction des coûts et communication financière: ritualisme, opportunisme ou nomadisme ?‘, Comptabilité, Contrôle, Audit, Vol. 2, No. Tome 16, septembre: 127-158
- Alcouffe S., Berland N, et Levant Y., (2008) ‘Actor-networks and the diffusion of management accounting innovations: A comparative study‘, Management Accounting Research, Vol. 19, No. 1, mars.
- Alcouffe S., Berland N, et Levant Y., (2008) ‘Succès et échec d’un outil de gestion’, Revue française de Gestion, Vol. 34, No. 188-189, novembre: 291-306
- Alcouffe S. et Guedri Z. (2008) ‘Le rôle des canaux de communication et des caractéristiques perçues de l’innovation dans le processus d’adoption de la comptabilité par activités (méthode ABC)’, Comptabilité Contrôle Audit, Vol. Tome 14, No. Numéro thématique, décembre: 39-66
Projets en cours :
- Alcouffe S. et al., French Budget ACT (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: a case study, Working paper.
- Boitier M. & Rivière A. (en révision) Waves of change, power relations and conflicting logics in universities: a managerial model between ebb and flow?
KPMG Projet sur le pilotage stratégique en PME (coordonné par E. Misiaszek & F. Oriot)
DRAC Les outils de pilotage dans les théâtres nationaux (coordonné par S. Alcouffe & F. Oriot)
La recherche vise à développer une connaissance au profit de la formation de nos étudiants. Nous sommes convaincus de l’importance de ce transfert. Nous encourageons nos étudiants à avoir une pensée élaborée et créative tout au long de leur formation et tout particulièrement dans le cadre de leurs mémoires de recherche.
L’implication des enseignants-chercheurs dans ce sens est donc significative.
Exemples de sujets de mémoire de Master :
- L’évaluation et la présentation de la performance
- La méthode Activity-Based Costing : avantages et limites
- Quel est le rôle de la gestion des coûts dans le pilotage de la performance ?
- Le contrôle de gestion dans les PME : quelles spécificités ?
- Le rôle des indicateurs de performance et du contrôle de gestion dans la sphère sociale (associations d’intérêt général, économie sociale et solidaire…)
- Quand les frontières entre public et privé s’estompent : quels rôles pour les indicateurs de performance ?
- Le pilotage budgétaire des organisations du secteur public : cost-killing et/ou outils de déploiement d’une politique
Remise de prix à la meilleure étude sur le pilotage stratégique en PME, en partenariat avec KPMG.
Manuels :
- Alcouffe S., Boitier M., Rivière A., et Villesèque-Dubus F. (2013) « Contrôle de gestion interactif – Commercial. Supply Chain. RH. Environnement », Dunod, pp 224, octobre
- Alcouffe S., Boitier M., Rivière A., et Villesèque-Dubus F. (2013) « Contrôle de gestion sur mesure – Industrie, grande distribution, banque, secteur public, culture », Dunod, pp 272, août.
Etude de cas :
- Chauvet F., Oriot F. & Alcouffe S., Le Balanced ScoreCard de Dynastar
- Alsouffe S., Langevin P., Gadrat J., CREDIT GENERAL : coût ABC des recrutements
- Boitier M. & Saim M., CULTURAMA : Comment préserver la rentabilité d’un magasin à l’heure d’internet ?
- Boitier M. & Baillat V., ALCATEL SPACE : alignement du contrôle de gestion – ‘Mission accomplie’
- Boitier M. & Chauvet F., Rossignol : le contrôle de gestion d’un champion !
- Rivière A. & Salva M., INFOREX : analyse financière et business plan d’une PME