Systèmes de pilotage de la performance

Les systèmes de pilotage de la performance, visant une gestion efficace et efficiente de ressources, jouent un rôle croissant dans les organisations et la société en général. Les indicateurs et outils de mesure de la performance sont présents de manière renouvelée dans nombre de contextes qu’ils contribuent à définir et orienter.

Le groupe de recherche en comptabilité de TBS s’intéresse en particulier aux sujets suivants : les tableaux de bord en PME, les innovations comptables dans le pilotage de la performance (ABC, coûts environnementaux, etc.), les systèmes de contrôle de gestion dans les organisations non-for-profit (universités, théâtres, associations à vocation sociale).

Les chercheurs

S. Alcouffe, P. Beau, M. Boitier, M. De Almeida, A Rivière, W. Khlif, F. Oriot.

Publications

Projets en cours :

  • Alcouffe S. et al., French Budget ACT (LOLF) indicators under the spotlight of the National Drama Centers: a case study, Working paper.
  • Boitier M. & Rivière A. (en révision) Waves of change, power relations and conflicting logics in universities: a managerial model between ebb and flow?

Etudes et partenariats

KPMG Projet sur le pilotage stratégique en PME (coordonné par E. Misiaszek & F. Oriot) KPMG
DRAC Les outils de pilotage dans les théâtres nationaux (coordonné par S. Alcouffe & F. Oriot) DRAC

Formations / Pédagogie

La recherche vise à développer une connaissance au profit de la formation de nos étudiants. Nous sommes convaincus de l’importance de ce transfert. Nous encourageons nos étudiants à avoir une pensée élaborée et créative tout au long de leur formation et tout particulièrement dans le cadre de leurs mémoires de recherche.
L’implication des enseignants-chercheurs dans ce sens est donc significative.

Exemples de sujets de mémoire de Master :

  • L’évaluation et la présentation de la performance
  • La méthode Activity-Based Costing : avantages et limites
  • Quel est le rôle de la gestion des coûts dans le pilotage de la performance ?
  • Le contrôle de gestion dans les PME : quelles spécificités ?
  • Le rôle des indicateurs de performance et du contrôle de gestion dans la sphère sociale (associations d’intérêt général, économie sociale et solidaire…)
  • Quand les frontières entre public et privé s’estompent : quels rôles pour les indicateurs de performance ?
  • Le pilotage budgétaire des organisations du secteur public : cost-killing et/ou outils de déploiement d’une politique

Remise de prix à la meilleure étude sur le pilotage stratégique en PME, en partenariat avec KPMG.

Manuels :

Etude de cas :


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